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述职报告测评

篇一：述职测评大会总结

XX年度科室负责人考核述职测评大会总结为加强干部

队伍建设，提高中层干部履职能力，11月26日—28日，会

宁县人民医院在六楼会议室召开了中层干部述职会，院领导

及全体中层干部参加会议。

述职会上，述职人员从一年来日常工作、重点工作、创

新工作、未完成的工作、数字工作量、人均供应值、存在的

问题、下一年工作计划八个方面进行了客观的阐述，以认真、

诚恳的态度分析、评价了自己的工作，并由全体参会人员对

述职对象现场测评打分。

会上，医院院长刘洋基同志对中层干部的述职报告进行

了综合点评，指出医院的执行力靠的是忠诚和道德，“上下

同欲者胜”。希望中层干部们以此为起点，认真负责、公平

公正；工作敬业、创新建设；敢打敢拼、勇于争先。推行预

算管理：注重人才培养，控制设备采购等投资资本，达到年

30%的业务发展增长率；标准化建设：两年内完成三级医院

建设。把所写、所说，以“跑步走，不乱步”的要求落实，

集思广益，在各自的岗位上尽心尽职、脚踏实地，共同推动

医院发展进步。

述职报告会为中层干部提供了一个相互了解、相互交

流、相互学习的平台，使中层干部进一步理清了工作思路，

明确目标，坚定信心，凝聚共识、砥砺共进，为医院健康转

型发展做出贡献。

篇二：述职报告自我评价

个人工作总结

在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过

了和同事的共同奋斗，经过了自

己的积极努力，做了以下工作。

一．工作态度，思想工作。我非常热爱本职工作，能

够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工

作

态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，

力争把领导分配的每一项任务做的最

好。

二．指导安装工作。在金立永磁安装实战的工作中，

通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安

装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也

培养了我看懂电器接线原理图、管路

连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知

的技巧。安装过程的每个环节都做到

了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确

安装。虽然指导工作顺利的完成，但

是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细

名称、功能作用的理解不够深刻。今

后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知

配件。不懂的问题及时向同事和领导

请教。

三、设备试验调试工作。在车间对沙特设备试验调试时，

对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，

都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深

的理解。试车之前确定直通气缸是90

度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动

薄膜调节阀应对其做初始化调整，调

试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不

符，电泵损坏故障时有发生，应根据

实际情况正确地排查。

四、今后的工作方向。下月重点放在调试阶段的学习。

培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领

导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做

的更好。篇二：工作总结之自我评价

报告

尊敬的领导：

非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝

人的工作报告。虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘

繁琐的地方请您见谅。作为金驰公司一名新员工，不能说

工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许

久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只

能使我比较快的适应新工作环境，在

新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，

要有所收获仍然要踏下心来虚心向前

辈们学习请教。

既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的

实际情况谈谈工作感受。

一、成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。

为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长

与发展也有其内在的规律。

我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不

得其所以然。但是有一