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水电预留、预埋施工方案

工程概况及特点

本工程位于房山区青龙湖，包括11栋会所和精品酒店，

住宅面积为平米，采用框架剪力墙结构形式。工程施工难点包

括高质量标准和系统复杂，需要协调各专业系统间的交叉作业

和确保预留预埋的管线位置正确。

施工部署

施工目标包括质量目标和安全生产目标，要求合格率100%

且达到建筑工程质量评审标准，杜绝死亡、重伤事故和重大交

通事故、火灾事故、治安事件，轻伤率控制在3‰以下。工程

于2013年5月29日进场开工。施工组织机构将派遣具有专业

技术职称的人员负责协调、调度全工程机电施工服务，对质量、

安全、工期、成本全面负责。

组织管理

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针对工程的特殊性，组织管理应具有严密性、科学性和程

序性。对设计与施工的协调管理，组织分包单位做好施工准备

工作，并提供有价值的参考意见。对不同专业的协调管理，找

出相关联的因素，确定各专业施工的切入点及施工程序，严格

控制施工工期，保证施工进度。同时，在上一道工程报验没有

完成前，不得进行下道工序的施工。做到统一标准、统一方案、

统一资料，绘制各专业综合图，便于发现缺陷和可能造成的干

扰因素。对生产进度进行管理，协调、服务监督职能，对各专

业施工班组进行监督和管理，合理安排工序穿插和施工程序，

降低专业间的矛盾和干扰。

6.在施工过程中，资料管理至关重要。应制定针对性强的

相关管理制度，特别是要确保资料目标的设计，保证各段之间

的技术资料完整和交接。在结构施工期间，各专业的预留预埋

的隐、预检与土建的隐、预检同时进行。在土建专业下道工序

施工前，各专业隐、预检必须验收完毕。

7.对安全及文明施工的管理，所有参加施工的班组应按照

总承包部对安全文明施工的要求进行施工。并实时监控，确保

施工安全及现场文明施工。

四、施工准备

一)劳动力组织

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根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求确定

主要管理人员岗位。遵循合理分工、密切协作、因事设职和因

职选人的原则，建立具有丰富施工经验、开拓精神和工作效率

高的机电部门。招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组

织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工

班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行

技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

按照施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳

动力进场，进行动态调整与配置。预留预埋阶段计划使用通风

工3名、电工50名、焊工10名、管道工5名。

二)物资准备

采购人员要认真进行各类物资的市场调研。根据施工总体

进度计划，编制物资采购、供应计划。熟悉材料设备加工定货

周期。在材料采购时，确定好管材、管件等材料设备预选厂家

后，组织技术人员、甲方、监理应对厂家资质进行对比，如生

产许可证、技术能力、质量检验能力和社会服务等，选取质量

好、价格合理且在付款期限上有优惠的生产厂家。根据施工图

纸、材料计划，对材料、设备、器具的品种、规格型号、数量

进行核对，发现不对查找原因，合理采购材料、设备。材料、

设备按工程实际进度，分期、分批及时运到施工现场。按照总

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