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水电预留、预埋施工方案--第1页
水电预留、预埋施工方案
工程概况及特点
本工程位于房山区青龙湖,包括11栋会所和精品酒店,
住宅面积为平米,采用框架剪力墙结构形式。工程施工难点包
括高质量标准和系统复杂,需要协调各专业系统间的交叉作业
和确保预留预埋的管线位置正确。
施工部署
施工目标包括质量目标和安全生产目标,要求合格率100%
且达到建筑工程质量评审标准,杜绝死亡、重伤事故和重大交
通事故、火灾事故、治安事件,轻伤率控制在3‰以下。工程
于2013年5月29日进场开工。施工组织机构将派遣具有专业
技术职称的人员负责协调、调度全工程机电施工服务,对质量、
安全、工期、成本全面负责。
组织管理
水电预留、预埋施工方案--第1页
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针对工程的特殊性,组织管理应具有严密性、科学性和程
序性。对设计与施工的协调管理,组织分包单位做好施工准备
工作,并提供有价值的参考意见。对不同专业的协调管理,找
出相关联的因素,确定各专业施工的切入点及施工程序,严格
控制施工工期,保证施工进度。同时,在上一道工程报验没有
完成前,不得进行下道工序的施工。做到统一标准、统一方案、
统一资料,绘制各专业综合图,便于发现缺陷和可能造成的干
扰因素。对生产进度进行管理,协调、服务监督职能,对各专
业施工班组进行监督和管理,合理安排工序穿插和施工程序,
降低专业间的矛盾和干扰。
6.在施工过程中,资料管理至关重要。应制定针对性强的
相关管理制度,特别是要确保资料目标的设计,保证各段之间
的技术资料完整和交接。在结构施工期间,各专业的预留预埋
的隐、预检与土建的隐、预检同时进行。在土建专业下道工序
施工前,各专业隐、预检必须验收完毕。
7.对安全及文明施工的管理,所有参加施工的班组应按照
总承包部对安全文明施工的要求进行施工。并实时监控,确保
施工安全及现场文明施工。
四、施工准备
一)劳动力组织
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根据工程特点,按照总承包管理组织机构设置的要求确定
主要管理人员岗位。遵循合理分工、密切协作、因事设职和因
职选人的原则,建立具有丰富施工经验、开拓精神和工作效率
高的机电部门。招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组
织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和混合施工
班组。对分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行
技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。
按照施工总体进度计划,根据不同期间、不同工作内容组织劳
动力进场,进行动态调整与配置。预留预埋阶段计划使用通风
工3名、电工50名、焊工10名、管道工5名。
二)物资准备
采购人员要认真进行各类物资的市场调研。根据施工总体
进度计划,编制物资采购、供应计划。熟悉材料设备加工定货
周期。在材料采购时,确定好管材、管件等材料设备预选厂家
后,组织技术人员、甲方、监理应对厂家资质进行对比,如生
产许可证、技术能力、质量检验能力和社会服务等,选取质量
好、价格合理且在付款期限上有优惠的生产厂家。根据施工图
纸、材料计划,对材料、设备、器具的品种、规格型号、数量
进行核对,发现不对查找原因,合理采购材料、设备。材料、
设备按工程实际进度,分期、分批及时运到施工现场。按照总
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水电预留、预埋施工方案--第
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