有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
油藏动态监测-项目部经营管理室管理手册--第1页
经营管理室管理手册
《经营管理室管理手册》以《项目部管理手册》为指引，
充分发挥基层党小组政治优势，指导班组长围绕经营管控业
务“管什么、怎么管、管到什么程度”，落实一体化经营分
析管控机制，强三基、增效益，不断提高班组标准化建设水
平。
一、职能定位
经营管理室是项目部经营创效业务的责任主体，聚焦服
务油藏经营，落实风险管控和党建质量提升责任。主要负责
分析经营指标和潜力，制定年度经营计划并组织实施运行，
定期开展效益评价并进行优化，实现经营管控价值最大化。
二、工作目标
围绕经营创效业务，深化收入和成本管理，开展一体化
经营分析，持续提升经营管控价值最大化。
三、班组设置
1.经营管理室设置党小组。原则上，党小组长由班组长
担任。班组长可由组织任命或竞聘产生。
2.经营管理室依据经营创效业务内容方向的差异，细分
为两项中类业务，标准化设置经营优化岗、资源优化岗。依
据资源优化业务中创效内容的不同，将资源优化业务细分为
二项小类业务；依据中类工作中工作内容的不同，将中类工
作细分为三项小类工作。
油藏动态监测-项目部经营管理室管理手册--第1页
油藏动态监测-项目部经营管理室管理手册--第2页
经营优化业务与标准化岗位对应设置表
大类业务中类业务及主要工作小类业务及主要工作岗位
（1项）（2项业务）（3项业务、3项工作）（2类）
经营目标及过程优化
业务
机制体制建设工作
经营优化业务经营优化岗
绩效管理工作
经营创效业务
市场管理工作
人力资源优化业务
资源优化业务资源优化岗
存量资产优化业务
经营优化岗：负责项目部各项经营目标的制定并组织实
施，通过动态跟踪及时出台和调整激励政策，确保经营目标
完成。
资源优化岗：负责项目部非主营业务创效，通过人力资
源和存量资产的优化，确保非主营业务目标完成。
3.经营管理室根据经营指标、优化难度，按照“一人多
岗、一岗多人、主岗副岗”原则，可由班组长自主选配岗位
人员。
四、业务内容与主要工作
围绕经营创效业务，抓好各岗位工作的高效组织，合规
经营，督促岗位责任落实，开展业务效益分析、过程优化，
提升经营创效业务质量和价值创造。
（一）经营目标及过程优化业务
分析主营业务和非主营业务创效潜力，将基本目标和创
文档评论（0）