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采购部年度工作计划(13篇)（采购部年度工作

目标）

选购部年度工作打算1

回首即将过去的XX年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降

低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相

比整体下降了5%以上！对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得

供给商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的

管理供给商，也能更清晰的了解供给商的资讯，为公司更快的找

到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工

作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种缘由使得大局部供

给商都采纳现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多

不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供给商大力协商，

此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采纳现结方式外，

其他供给商都采纳月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年

的工作中，选购部重点将工作进展了标准，在管理供给商方面采

纳了更严格合理的方式。在限制本钱方面，严格依照选购四同四

比之原那么即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比

效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和

分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购部对库房存货量

进展调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，

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下半年选购部依照合作务实的原那么，严格谛视各部门的请购单，

起到了幸免重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也

能很快的和相关部门进展刚好沟通！虽然XX年的工作成果提升很

快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改

良加强之处，以下是选购部针对XX年工作的状况和XX年开展的

目标之打算，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正！

XX年度打算

一．降低本钱

主要有以下几方面：

a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

b.针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几

点

a.单价降低b.数量增加c.增加效劳d.附加值提升

c．接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，

产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。

d.加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找

寻到性价比更高的产品，使得选购本钱能进一步降低。

e.接着找寻大宗产品生产源头，与现有供给商共享讯息，到

达降低本钱的目的。

二．增加收入

a.在增加公司收入方面，选购部打算与供给商洽谈作为长期

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合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开

展。

三．效率提升

a.针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧

品选购时间为两天，新品选购时间为五天。

四．物料回收

a．了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，

能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协

作运用，作到搬有运无，防止重复选购和资源奢侈。

五．专业素养提升

a.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经

常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动

态，。

b.加强选购谈判技巧，经常性的学习新理念，新学问，给自

己充电。

c.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接

触各供给商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要

不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六．选购完全手册的建立

a.针对各长期供给商以及临时选购物品的厂家进展记录留存，

便利查询。

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七．规格化的建立

a.针对全部物品，进展规格化的统一，并入档留存，便利管

理。

八．团队协作

a.展望XX年，选购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，

严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动踊跃与各部

门进展沟通及合作，谨慎听取各部门提出的建议或看法，针对好

的看法或建议刚好进展改良和加强并提出感谢。刚好的向运用部

门供应必威体育精装版行业消息或时令产品，协助和支持各部门降低运用本

钱。

对于到