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薪酬绩效方案

薪酬绩效方案（精选篇1）

一、考核目的

为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采

购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任

追究等的主要依据。

二、考核原则

对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。

三、考核周期

1.季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第

一个月的__日～__日，遇节假日顺延。

2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的

1月__日～__日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即

季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用

通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考

依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

(一)采购制度执行率：__。

目标值为__%，每降低__%，扣减绩效工资的__%。

(二)采购管理

1.采购计划按时完成率：__。目标值为__%，每降低__%，扣减绩效工资的__%。

2.采购物资质量合格率：__。目标值为__%，每降低__%或每有批物资质量不

合格，扣减绩效工资的__%。

(三)供应商管理

1.供应商履约率：__。目标值为__%，每降低__%，扣减绩效工资的__%。

2.供应商维护率：__。目标值为__%，每降低__%或每有家合格供应商停止继

续供货，扣减绩效工资的__%。

薪酬绩效方案（精选篇2）

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效

考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理

审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经

理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资

表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能

力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、

指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：

70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作

勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工

作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话

语言规范等。()说明：2—3项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分

3、C级(合格级)65—79分

4、D级(较差级)60—64分

5、E级(极差级)59分以下

七、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公

正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，

一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统

计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时

报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

薪酬绩效方案（精选篇3）

一、考核目的

1、为了公平、有效