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施工进度计划的保障措施

1.确保工期的技术组织措施

为了将本工程如期完工，结合甲方需求施工工期，将总工期和各单项工期

经行了描述，目的是利用本工期控制.监督各部门的作业，同时也是为安排施工

人员.材料设备进场的依据；在此将该项目工期目标进行详细的描述。

同时制定出相关工期实施的保障措施，主要为了今后各职能部门，依据本

目标编制各部门保总体工期目标依据，同时也是向甲方做出今后按期完成本工

程的承诺。

1.1施工进度计划保障措施

（一）管理措施

1.建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责

任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验

丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之

重的作业。实施项目法施工，对本工程实施计划.组织.指挥.协调.

施工.监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。

2.建立生产例会准则。及时反馈相关信息，每周召开一次生产

协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出

现的进度.质量.文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计

划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，

同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各

项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前

做好准备，以确保工期控制目标。

3.签署风险承包责任状，实行工期目标奖罚准则。以工期.质量

为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签署.落

实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质.高速

施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且作业拖沓松

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懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评

或采取相应的处罚措施。

4.做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及

时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准

备计划，专人逐项落实，做到人.财.物合理组织，动态调配，做好

后勤保障作业。

5.对各专业施工队伍进行组织.协调.管理和控制。我单位在计

划.工期.质量.安全.文明施工.成品保护.物资管理.技术管理.资料

管理.合约管理.工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调.组织.控制所有专业施工队伍，调整.规范各专

业施工队伍的行为，作好结构.场地等各方面的衔接处理，高效地实

现项目部对施工进度计划的管理。

6.采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，

用于计划管理.技术管理.物质设备管理.资料管理.合约预算管理.工

序控制等，可对工期进度进行直观.细致的描述，加快项目信息流

速，辅助项目决策。

（二）计划措施

1.本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度.月.周.日生产

计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计

划。项目经理部根据月度生产计划的需求，制定分项工程的周.日作

业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来

保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，

以季生活计划来保障总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。

采用施工进度总计划与月.周计划相结合的各级网络进行施工进度计

划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流

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