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施工进度计划控制措施

为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、

施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等

方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺

利完成。

一、开工准备阶段进度保证措施

1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，

上岗工作。

2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工

作，以保证工程按计划开工。

3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，

投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。

4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进

度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面

布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重

要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现

场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。

同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目

技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法

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规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定

的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工

技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、

专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉

掌握各项管理制度，操作工艺等。

8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学

习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存

在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛

盾、不连贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的

问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程

进度。

二、施工过程进度控制措施

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关

键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计

划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和

进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全

防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并

根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、

深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工

期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织

科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

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2、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，

相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任

务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调

度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。

3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分

解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以

每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产

计划班组给予奖励，