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施工进度施工工期保证措施

第1节项目进度控制

1项目进度控制措施：

1.项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

2.按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。

3.建立以项目经理为责任主体，由栋号工长、作业队长及施工班组长参加

的项目进度控制体系。

2施工进度计划的实施

项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。

1、月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

2、在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适

当的调整措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、

完成日期，记录每日完成数量、施工现象发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工

程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的

数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办

法。

3、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实

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施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助

分包人解决项目进度控制中的相关问题。

4、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采

取措施处理：

（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资

源供应计划。

3进度计划的检查与调整

1、对施工进度计划检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内

容：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

（4）进度偏差情况。

（5）进度管理情况。

（6）影响进度的特殊原因及分析。

3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包

括下列内容：

（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际施工进度图。

（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

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（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

（5）解决问题的措施。

（6）计划调整意见。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施

工进度计划调整应包括下列内容：

（1）施工内容

（2）工程量

（3）起止时间

（4）持续时间

（5）工作关系

（6）资源供应

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度

计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时施工进度控制总结。总结时