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设施设备维护管理方案

设施设备维护管理方案（通用20篇）

为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，一份好

的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案才是好

的呢？以下是小编帮大家整理的设施设备维护管理方案，欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

设施设备维护管理方案篇1

（1）加气站工作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技

术学习与岗位练兵活动，掌握事故预防、事故处理的方法，经考核合

格后，持证上岗。

（2）设备的维护保养要实行定机、定人，责任落实到人，并认真

做好维护保养记录。

（3）加气站工作人员必须严格执行操作规程，确保设备不超温、

不超压、不带病运行。

（4）当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，每隔一小

时对各部位的温度、压力、运行情况等进行一次检查，做好巡检记录。

（5）每班应对设备进行查漏、清洁、紧固、调整等工作，做到设

备、工具、场容清洁，无锈蚀、损坏，不漏水、电、气、油。

（6）经常检查设备，定期、定质、保证设备安全运行。

（7）搞好设备日常维护保养工作，严格按规定对设备进行维护保

养和检修，及时更换磨损和损坏的零部件。

（8）严格执行设施、设备和器具的报送检制度，禁止超期使用。

使用过程中加强日常维护和保养，以此保证使用过程中的准确性和可

靠性。

（9）对主要设备发生事故，应按《事故四不放过》原则进行分析

处理。

（10）严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接

清楚，并搞好设备润滑与清洁卫生工作，填好运行记录。

设施设备维护管理方案篇2

根据电力公司《安全文化建设大纲实施方案》，并结合设备管理

部实际，特制定本方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为统领，坚持安全文化与安全生产工作

实际相结合，与加强班组管理和队伍建设相结合，将安全文化建设作

为一项长期工作，常抓不懈。要通过《安全文化建设实施方案》的实

施，把安全理念细化为安全管理制度和行为规范，转化为全体员工的

实践，为发展循环经济、构建和谐电力提供强有力的精神动力。工作

目标：以促进企业发展为目标，巩固企业发展成果，警钟长鸣，确保

安全生产长治久安；以提高管理水平为目标，注重以文化引导全员安

全意识，提高安全工作规范；以促进对我建设为目标，大力价钱安全

理念宣传教育，实现全体员工对安全理念的认知认同，不断丰富和完

善企业文化建设体系。

二、领导小组主要职责和工作重点

主任：

副主任：

成员：

主要职责：负责设备管理部安全文化建设的实施工作，价钱组织

领导和工作协调。指定出台以安全文化建设为主线，以安全宣传教育

为主要内容的安全文化建设工作检查考核办法，定期进行检查、考核、

通报，不定期进行抽查。适时对实施方案中存在的不足进行修订、完

善；对在安全文化建设工作中的先进典型进行表彰、奖励。

工作重点：围绕《电力公司安全文化建设“两规范”工作季度考

核表》，组织开展不定期抽查、月度督查、嫉妒检查考核，强力推进

实施方案的实施。

三、工作安排

1、宣传发动

制定下发宣传方案，明确工作目标、活动内容和工作措施，搞好

实施工作的启动。结合安全工作，按专业、分重点地促进实施方案在

安全生产系统的实施。各班组要组织班组成员学习。

2、学习教育

把《实施方案》作为班组成员学习教育的重要内容，列入班组培

训计划，开展全员学习，要有重点的`根据不同岗位加强学习教育和培

训辅导；坚持学习与工作相结合，按照《方案》的内容要求，组织班

组成员开展摆、议、讲以及征集合理化建议等活动，查找工作中存在

的问题和不足，制定改进提高措施。

3、组织实施

各班组要在学习、掌握、理解《方案》及“两规范”等文件的基

础上，做好各项准备工作。要结合实施方案和《电力公司安全文化建

设“两规范”工作季度考核表》的主要内容，自行开展工作。

设施设备维护管理方案篇3

1、技术维护人员必须认识到技术服务的重要意义，必须具有高度

的责任感和服务热情。

2、技术维护人员要积极主动地学习业务，自觉提高自身的.技术

水平。

3、技术维护人员负责建立和维护全局的常见问题及解答库，明确

专人管理，建立设