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项目部副经理述德述职述廉报告（通用6篇）

项目部副经理述德述职述廉报告1

2022年业已结束，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项

制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步，20某某年我部门总体

工作特点是工程规模较小且几个工程同时进行，工作分散、繁琐，现就我部门

的各项工作进行一下简要。

1、上半年生产任务较少，根据公司要求集中进行内部整顿，以及对以前工

作进行收尾、结算，多数为用户工程、业扩工程，各负责人在现有条件基础

上，统筹安排，有条不紊的完成公司规定的任务指标，没有因生产任务繁多而

出现混乱。

2、下半年各个主要工程项目陆续开工，同时部门内部各人员职责基本清

晰，各负其责，整个部门运行基本踏入正轨，方案、预算、合同、资料、结算

程序运行良好，同时项目现场人员能认真负责的执行公司的各项规定，掌握现

场第一手资料，完成公司交办的各项任务。

3、本年度中部门与部门间、员工与员工间，都在工作中不断的磨合，发现

问题、解决问题，各项工作并没有因此而停滞不前，经过一年时间的不断改

进，对内公司各项工作渐渐运转自如，对外也赢得了相关单位的认可，一切正

朝着令人欣喜的方向前进。但是总结去年的工作，还有一些问题存在，有些工

作有待改进。

一、材料管理

1、材料管理在20某某年做得并不好，没有做到所有项目开工前，对生产

所用材料按照要求提出实际用料计划，导致在进行过程中，无法对材料进行有

效控制，在今后工作中要着重加强监督，坚持开工前执行用料计划制度。针对

材料需求和材料使用制定相应的领用制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负

责”，坚持限额领料制度。

2、加强材料现场使用的管理力度，对送达现场的材料，及时准确地进行核

实，发现问题及时上报，不能再延续事不关己高高挂起的工作态度，精打细

算，减少材料二次搬运过程中的浪费。

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二、加强施工现场管理

1、一个项目，工期决定经济效益。

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。原则：对同时开展施工

的各项目，合理调配人力、物力资源，统筹安排，因地制宜，在尽可能短的时

间内完成更多的工作，做到利润最大化。优化施工方案，通过集体讨论，优先

采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案，目的是减

少项目成本的支出，同时加强现场管理，合理调配有限资源，减少施工浪费。

2、现场施工人员和后勤人员要勤于沟通，有变化及时通报，做到双方心中

有数，避免因沟通不及时而出现停工待料等问题。

3、工期管理需加强，要确保工期必须紧抓现场管理，公司确定施工队伍

时，广泛听取意见，确定最合适的施工队伍，加强对项目经理的培训和考核，

杜绝不负责任的现象，针对每个项目制定切实可行的工期目标，制定可靠措施

给现场管理人员以有力支持。

4、进一步明确各人职责，人负其责，公平合理，避免互相推诿、调度不灵

现象

狠抓资料管理

1、资料作为工程项目的书面表达至关重要，项目再成功资料反映不出来，

经济、社会效益会大打折扣，因此20某某年初就着手进行资料管理的整顿和改

革，通过整个年度来看，效果显著，在年初时发生了多次报价错误、型号错

误，以及交出去的图在电脑上找不到等情况，针对发生的问题，我部门听取各

方意见，通过调整工作方式，改变工作方法进行调整，现在转交的初始资料，

外报的资料得到了很好的保存，资料的统一性得到了较好的执行，资料运转、

流通渠道变的流畅，资料管理呈现良好循环态势。

2、通过对几个招标项目和较大的业户工程的结算和审计，对工程竣工资料

有了更深的了解，不再只注重现场施工而忽视资料整理，并且结合审计经验，

进一步加强了对工程竣工资料的认识，虽然还有不足，但可以预见，随着经验

的积累认识的加深，竣工资料整理会越来越完善、正规。

四、机械管理

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纵观整个20某某年，在机械管理方面，使我部门的一个弱项，还是延续以

前的工作方法，总结原因，是一个综合性的问题，一直以来没有相应的制度来

进行规范，项目经理作为公司在现场的唯一代表，对机械进行管理、考核，无

法做到面面俱到，一个项目应该用多少机械，可以用多少机械，没有专人管理

考核，没有制度约束，导致机械使用过程中，出现无序、浪费等问题，针对机

械管理