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第八章、项目管理机构配置

一、项目组织机构.

二、项目部各职能部门职责.

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第八章、项目管理机构配置

一、项目组织机构

根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了项目管理部，代表我公司

全面履行合同义务。

项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资

供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面

保证施工任务的优质完成。

项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工

和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理

负责制，对公司负责，对发包人负责。

二、项目部各职能部门职责

1、项目经理

（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代

表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订

的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施

工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材

料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及

时的传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）开发人才、培养下属。

（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的

安全。

（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

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（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接。

（12）接受公司的监督。

（13）按时完成公司领导交办的其他工作。

2、项目总工程师职责

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工

作全面负责。

（2）执行有关技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

（5）指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，

并进行质量、进度把关控制。

（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责

技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

（8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总

结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技必威体育官网网址知识教育，注重技术资

料、实物的必威体育官网网址及设防措施。

3、质量技术科

（1）在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师

主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

（2）负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员间检查签证的

各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

（3）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

（4）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记

录，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞

好工程成本控制。

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（5）督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的

整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各

项试验资料