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第二章、地面破除施工方案

第一节施工准备

1、施工准备工作

我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、

地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准

备。

（1）技术准备工作

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。

认真审阅招标文件，组织人员进行现场勘查工作。

编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、

安全交底。

（2）施工准备工作

全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工

作。

落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。

在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦

中标，能全力以赴，支持本工程的施工。

（3）现场准备工作

若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：

测设场地平面和工作范围。

认真熟悉现场的地理位置、工地条件、出入口位置，及制定运输

便道方案。

考察施工现场范围内的地上地下设施，确定需要保护的相关设施

（如管道、电光缆等）。施工过程中发现影响施工的障碍物时，应以

书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。

考察垃圾堆场的选址。

组织工程机械设备进场。

办理施工报建手续和其它有关手续。

2、施工部署

（1）部署的原则

施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，

全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石

方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的

运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材

料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内

生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，

提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格

执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部

签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、

文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为

业主提供满意的产品。

（2）施工区域划分

本工程规模大，工期短，任务重，为了便于施工管理，加快施工

进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织

施工。我项目部计划分为多个现场施工队进行建筑垃圾清运工作，并

分别负责各自范围内清运后的场地平整。

（3）作业部署

各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施

工，主要目的是便于大型施工机械的行走。

（4）机械配备

1.挖掘设备配备

在本工程施工中，主要选用斗容量为0.8～1.0m3的单斗挖掘机，

及ZL50装载机进行土方挖掘装车。

需配备挖掘机数量为：2台单斗挖掘机和2台ZL50装载机进行

土方建筑垃圾清理施工（每个施工队配备挖掘机和装载机，弃土场配

备1台挖掘机）。

2.自卸汽车的配备

在本工程中将选用8-10吨自卸汽车进行运输，根据我公司经验，

每台挖掘需配用3辆自卸汽车，共需配备6-8辆自卸汽车，考虑到机

械的备用，决定配备10辆自卸汽车。

（5）施工工期控制部署

本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石

方机械进行两班制施工（遇下雨等特殊气候，影响工程进度时，及时

调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油

和夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。

第二节场面破碎方案

1做好开工前准备工作

1.1机械设备的准备

1.1.1多锤头水泥路面破碎机：

多锤头水泥路面破碎机采用的是自行式破碎设备，设备后部平均

配备两排成对锤头，这样在设备全宽范围内可以连续破碎，锤头的提

升