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降本增效方案措施三篇企业降本增效措施

降本增效是一个词语，意思是降低本钱，增加效益。本站精心为大家整理了，

希望对你有帮助。

降本增效方案措施1

受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低

的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营本钱，才能实现

企业持续健康开展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展

降本增效工作提出相关建议

一、企业走降本增效之路是必然选择

受宏观经济环境、控烟履约和烟叶双控政策的影响，打叶复烤企业普遍

面临着加工总量减少，单位本钱费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业

持续健康开展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠

增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着吃不饱和

固定本钱过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路

径，作为破解开展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控

各项本钱费用，才能实现企业稳定健康开展。

二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与方法

(一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓

为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟叶公司成立以主要负

责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的精益管理降本增

效领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。精益管理降本增效领导小

组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照精益管理降本增效

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领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。

(二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰

公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业开展总体要求，充分认识精

益管理降本增效是内功的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要

求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降

低本钱费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化

开展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产

出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康开展。

公司降本增效控制目标是：

(1)生产本钱总额控制在预算目标以内。

(2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管

理要求，从严控制。

(3)严控非生产经营性开支，原那么上零增长。

(4)生产经营性支出要坚持厉行节约原那么，注重投入产出效益。

(5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资本钱，努力提高资金

收益。

(三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据

1、严控劳动用工本钱费用

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主要措施：

(1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营实际情况

和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此根底上重新核定用

工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总

结汇报。

(2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善对任务承

揽公司的考核方法，确保任务承揽工作到达公司生产经营各环节的要求。

(3)结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除杂环节进

行探讨，要通过试验比照、数据分析得出结论，为精选除杂环节的劳务用工提

供依据。

2、严控物资采购本钱

主要措施：

(1)进一步扩大市场价风格研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收

集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦标价进行调整变

更，提高拦标价设置的合理性，从源头上控制采购本钱。

(2)完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约的惩罚力

度，增加供给商的违约本钱，加大对合同履约的执行力度和管理，有效地保障

公司的合法权益。

(3)进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔接，分析好

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物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控

制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采购时点上要加强管控，有效降

低公司物资的库存量，减少闲置物资的产生。严格执行物资验收制度，杜绝