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项目目标责任书

项目目标责任书（通用20篇）

在充满活力，日益开放的今天，责任书的使用频率呈上升趋势，

签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。那么责任书怎么拟

定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目目标责任书，

希望能够帮助到大家。

项目目标责任书篇1

根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲

方）任命XXX担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙

方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双

方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方

共同遵守。

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，

充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建

立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门

的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范

的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管

理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜

力。

二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日

三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款

率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程

总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为XX万元，

计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善

意见；

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有

效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标

职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出

警告；

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责

书；

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与

考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规

定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体

系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《20xx年度分公司绩效

考核办法》完成其他指标并理解甲方考核；

3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可

操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准

后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提

交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；

（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；

（3）甲方要求带给的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成

的原因，并拿出改善措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方

案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；

7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书

面分析报告；