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施工企业面临的主要风险及其控制

摘要：

施工企业在承接工程项目过程中，面临着各种风险，包括技术

风险、管理风险、市场风险等。这些风险在不加控制的情况下，

会对企业的生存和发展带来不良影响。因此，本文通过对施工

企业面临的主要风险进行分析，探讨了如何采取有效措施，从

而降低风险，实现企业健康稳定发展。

关键词：施工企业、风险、控制、健康发展、稳定

正文：

一、引言

施工企业是国民经济中的重要组成部分，承担着建设国家基础

设施、城市建设等重要任务。然而，在承接工程项目的过程中，

施工企业会面临各种风险，例如技术风险、管理风险、市场风

险等。这些风险如果不能得到有效控制，会给企业带来不良影

响，如资金困难、信誉受损、生产质量下降等。因此，如何有

效地控制风险，保障企业健康稳定发展，成为施工企业管理的

重要课题。

二、施工企业面临的主要风险及其影响

1.技术风险

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技术风险是施工企业面临的主要风险之一。例如，在工程施工

过程中，由于设计不合理、材料质量不过关等原因，可能导致

工程建设质量不达标，出现安全事故等问题，从而影响企业的

信誉度，甚至牵涉到法律纠纷。

2.管理风险

管理风险也是施工企业面临的重要风险。企业在工程项目管理

过程中，如监督管理不力、职责不明确等问题，容易导致工程

质量、安全和进度等受到影响，进而引起企业的信誉度降低，

甚至造成企业停业，影响企业的健康发展。

3.市场风险

随着市场的逐渐竞争化，施工企业在市场竞争中的压力也逐渐

加大。例如，外部环境因素变化、企业自身的规划不合理等都

可能导致企业面临的市场风险，在市场中的竞争力度和市场占

有率等方面下降。

三、施工企业面临风险的控制措施

1.完善技术管理制度

建立完善的技术管理制度，对设计、施工、监督和验收等环节

进行规范管理，提高工程施工质量和安全性，并降低企业面临

技术风险的概率。

2.加强人员管理培训

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通过加强人员管理培训，健全管理流程，明确职责，提高工作

效率，从而规避管理风险。

3.关注市场信息

不断收集市场信息，掌握市场变化趋势，完善市场营销策略，

提高市场占有率和竞争力，从而有效避免市场风险的发生。

四、结论

施工企业在开展工程项目时，面临着各种风险。因此，企业需

要加强管理，制定合理的风险控制措施，降低风险，保障企业

健康稳定发展。此外，加强技术创新和人才引进培养等方面的

建设，也是保障企业发展的重要举措。对于施工企业的管理者

而言，应用本文中提到的控制风险的措施，可以有效地降低企

业面临的风险，保障企业的健康稳定发展。具体应用如下：

1.建立和完善企业的制度和规范

企业首先需要建立和完善各种管理制度和规范，包括技术管理

制度、工程质量管理制度、安全管理制度、人员管理制度等。

这些制度和规范可以帮助企业规范化管理，避免潜在风险的发

生。

2.健全管理流程，明确职责

管理流程需要逐步完善，并明确各个职责的分工和权限。由于

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施工企业是一个复杂的组织，各部门之间需要合理协调，健全

管理流程可以有效地规避管理风险。

3.加强人员培训和管理