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企业并购后的组织结构调整制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章企业并购概述第2章组织结构调整的理论基础第3章组织结构调整的实践操作第4章组织结构调整中的关键技术第5章总结与展望
01企业并购概述
并购定义与类型并购是指企业通过购买另一家企业的股份或资产，以实现控制或合并的目的。并购的类型包括横向并购、纵向并购和多元化并购，每种类型的动机和流程都有所不同。
并购案例分析成功案例，强化人脉与技术整合微软收购领英失败案例，文化差异与整合问题AOL与时代华纳合并风险与挑战的典型例子西门子卖掉手机业务
并购后的组织结构挑战并购后，企业面临组织结构调整的
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