原辅料、包材使用管理制度（四篇）.pdf

原辅料、包材使用管理制度

第一章总则

第一条为规范企业原辅料、包材使用，提高资源利用效率、降低

成本，制定本制度。

第二条企业应当建立原辅料、包材的使用管理制度，明确对原辅

料、包材的申请、采购、使用、管理等各个环节的要求和责任。

第三条企业的原辅料、包材使用管理制度应当遵循节约资源、保

护环境、降低能耗的原则。

第四条各部门和岗位应当按照本制度的要求，积极履行原辅料、

包材的使用管理责任，并参与节约能源和资源的行动。

第五条企业应当建立相应的考核机制，对原辅料、包材的使用情

况进行定期评估和监督，以确保制度的执行效果。

第二章申请与采购

第六条各部门在需要使用原辅料、包材时，应当按照规定的程序

填写申请表，明确申请使用的具体原辅料、包材的种类、数量、用途

和期限等信息，并报经上级部门批准。

第七条企业原辅料、包材的采购应当按照公开、公平、公正的原

则进行。招标采购应当依法依规进行，采购人员应当严格按照程序进

行采购，确保采购的原辅料、包材质量符合要求。

第八条企业应当建立健全供应商管理制度，对供应商进行资质审

核和评估，确保采购的原辅料、包材的质量和性能稳定可靠。

第九条企业应当优先选择环保型、节能型原辅料、包材，鼓励使

用可回收、可再生的原辅料、包材。

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第三章使用与管理

第十条各部门应当按照实际需求，合理安排原辅料、包材的使

用，避免无谓的浪费和过剩。

第十一条原辅料、包材的使用应当按照规定的数量和用途进行，

严禁私自挪用和盗用。

第十二条各部门应当建立相应的存储和管理制度，确保原辅料、

包材的安全储存和防止损耗。

第十三条使用原辅料、包材的部门应当记录使用情况，包括使用

数量、用途、日期等信息，并定期向上级部门报送。

第十四条各部门应当建立相应的管理制度，对原辅料、包材的损

耗情况进行清点和统计，并进行分析和评估，及时采取对策减少损

耗。

第四章监督与考核

第十五条企业应当建立监督机制，明确原辅料、包材使用的监督

责任和权力，对原辅料、包材的使用情况进行监督和检查。

第十六条企业应当建立相应的考核机制，对原辅料、包材的使用

情况进行定期评估和考核，奖惩措施与绩效评估挂钩。

第十七条监督和考核结果应当及时向相关部门和岗位反馈，以促

使改进措施的实施和效果的监督。

第五章附则

第十八条本制度自颁布之日起生效，由企业全体员工必须严格执

行。

第十九条对违反本制度的人员和单位，应当视情节轻重给予相应

的处罚，并承担相应的法律责任。

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第二十条对本制度的解释权归企业所有。如需修改，应当经企业

有关部门审批，并在全体员工中进行宣传。

原辅料、包材使用管理制度（二）

1目的

为保证原辅料、包材贮存和使用规范，确保产品质量，特制订该

制度。2范围

适用于所有公司所有的原辅料和包材的管理。3职责

3.1采购部负责原辅料、包材来货运输管理工作；

3.2原料库负责原辅料、包材的入库、贮存管理工作；

3.3生产部负责出库后的原辅料、包材使用、贮存管理工作；

3.4品管部负责原辅料、包材贮存和使用全程的监督管理工作。4

内容

4.1原辅料、包材来货

4.2原辅料、包材的入库

4.3原辅料、包材的出库

4.4原辅料、包材的使用

辅料仓库管理制度

(一)总则

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物

资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要

任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收

发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

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2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；

内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资