绩效考核总结反思(通用4篇).pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

绩效考核总结反思(通用4篇)

绩效考核总结反思篇1

在度里,我本人能够拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,认真学习

各项规章制度,遵守国家的各项规章制度,在工作中做到刻苦耐劳,任劳任怨,

按时完成领导布置的各项任务,能够团结同事之间的关系,在完成本职工作之余,

积极帮助有需要的同事。原则性强,积极肯干,认真负责,有较强的进取心。处

理故障时有条不紊,办事利落,准确;有整体观念,能团结同事,共同完成任务。

在完成本职工作之余,积极帮助有需要的同事。

我在主要工作有:

1、努力学习新业务知识,在巩固原有知识的基础上,通过自觉不断充实自

己的知识面与工作技能,务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系

统的完美,除国际业务的黄金买卖外,其他的如fmis,cms,人行的反洗钱系统,

人事管理系统,工会财务系统等等等系统都已经换成网页版,每更新一个系统,

都会主动了解相关操作及技术情况,通过不断的学习和虚心请教,使自己永不落

后。

2、处理好同事之间关系,做到用最快的速度去解决故障,如一时去不到,

会说明原因,所有故障尽量在两个工作日内解决,特别是重要部门,比如五楼的

行长室和各老总办公室电脑,都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时

备份,重要文件一定要存放在非系统盘,并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想

同事所想,急同事所急,通过耐心细致的工作,既赢得了同事的认同也提高了科

技部在机关中地位。

3、遇到硬件损坏的电脑,及时通知厂家更换设备,分行现时大部分电脑都

较新,还没有过保修期,期间当有坏件时,及时通过800电话通知厂家过来更换

零件,保障了系统的正常运作。

4、理清各科室的设备,将淘汰和不用的旧电脑上收:各科室现时还有很多

淘汰和旧电脑如杂物般堆放,除留下少量配置较高的作为备份机外,把没有用的

旧电脑全部上收,使之后的资产清理减少很多工作。

5、管理逐步规范化:现时分行大部分电脑都是dell和联想,还有少量方

正。

dell中的520和320都配备了系统光碟,当这两种电脑系统崩溃时,用随

机光碟恢复正版win_p系统。

6、重视计算机安全运行环境,分行现有超过200套计算机,每台机都有自

己的相关专业软件,为保证每个系统正常工作,每台机都安装了省行招标的pc

cillen杀毒软件,为了防止木马传播,在pccillen的基础上加装360安全卫

士等安全软件。

7、分营的维持工作,分营在分行大楼下,除接待普通客户外,机关所有员

工业务都在此办事,有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多,包括了互联网,

办公网与生产网,由于高度集中,网与网之间的畅通成了最主要的工作,其次是

各个设备的正常动作,比如影像支票系统,支票打印系统,种类业务的查询等,

为保证对外对内的正常业务进行,经常是加班加点排除故障。

绩效考核总结反思篇2

度的考评工作已经结束,因种.种原因,考核之后的“绩效面谈工作”直到

上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总

结如下,既为总结上年度在考核工作中的经验,也为本年度考核工作的改进提供

参考。

底,非业务部门上海公司参与考核的人员共有24人,除离职的和因工作忙

暂未沟通的人员外,实际参与面谈沟通的人共有20人。

一、度绩效考核实施过程中存在的问题:

1、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。

因集团的绩效、薪酬制度进行过改革,取消了每季度的“绩效工资”,取而

代之的是“实施年终考核,年终奖根据集团效益确定”的激励措施。

然而,因种.种原因,一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩

效工资”的发放,而不是“年终奖金”的发放。

对于一部分在底得到过“年终奖金”的人员来说,年终奖金是公司对个人在

本公司一年工作的认可,不论多少,是公司对个人在公司一年工作表现的评定,

“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固,所以,

分数多少也无所谓。

2、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。

因种.种原因,底在“考核的实施”环节完成之后,并未做“绩效面谈”,

所以,当此次与被考核人面谈时,认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发

了,面谈还有什么作用?”的现象还是存在。

3、大部

文档评论(0)

197****4414 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档