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转正申请期望和建议

篇一：员工转正面谈技巧

员工转正面谈技巧

公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一

个是人事部门的面谈。

部门主管的面谈主要针对以下几个问题

第一试用期表现和能力评价

1.需要发扬光大的地方

2.需要加把劲提高的地方

第二转正后的工作安排

1.工作职责

2.公司对本人的期望

试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈人事部门需要

跟踪这些面谈并要保留书面材料存档。

人事部门的面谈主要针对下面的问题

第一建议与意见

1.对部门、指导人的

2.对公司的

第二转正后的待遇

1.介绍工资福利

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2.本人的期望

通常人事这边的面谈会比较轻松一点先问问来公司这么长时间的感

觉如何工作是否已经适应了跟本部门同事处的怎么样有没有遇到过

什么问题等等。

试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快但是试用期表现

不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在

种种不满所以交谈过程很需要技巧尽量避免引起冲突导致谈话无法

深入下去如果非要解除劳动合同一定要在约定的试用期到期之前并

保留充分的书面证据离职面谈应尽可能友善展示公司“大度”的一面。

不要小看转正面谈在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛可

以引导新员工畅所欲言为公司的发展献计献策提出对本部门的和公

司建设的良好建议也能了解到部门领导风格是怎么样的各部门之间

是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中人事部门应该始终作

为一个倾听者并且是坦诚的态度与人沟通这样新员工才能也真诚的

告诉你他的真实看法。当发现问题时应积极的寻中可以解决问题的渠

道尽量圆满妥善的解决问题。

而通过转正面谈以后我往往发现在后面的工作中他们会更信任人事

部并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助在人事

部的各项日常工作、活动组织中他们会是很有力的支持者公司的气

氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。面谈员工面谈之转正面谈

昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探

讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么怎么谈最应该站转正

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同事的角度去考虑。

想想转正申请书提交后心里是多么的忐忑不安啊心里有多少疑问我

能不能转正啊公司对我的评价怎么样啊我的发展空间如何转正后公

司给予我的待遇如何啊所以谈什么就明确了我想到了几个：

一、试用期表现和能力评价

由于我们有转正申请表双方都有就试用期的表现进行评价所以我认

为首先基于我们的转正申请表中的评价进行沟通双方达成共识在哪

些方面表现不错要继续发扬哪些方面还需要加把劲提高。

二、转正后工作安排沟通

大家工作都期望在工作中不断成长所以转正后工作安排一定是非常

重要的环节。一方面可以让他清楚的了解到自己的工作职责也可以清

楚的了解到公司对他的期望这样他才有努力的方向才能朝着目标不

断前进

三、转正后待遇沟通这个方面可不能少。

我们首先要听取试用期同事对转正后待遇的期望并告知转正后的待

遇包括工资级别多少工作表现如何评估工作表现如何影响他的收入

也就是我们的绩效如何考核还有转正后能享受哪些福利和待遇。

四、听取他的建议和意见?

这个部门也是很重要的从中可以了解他的真正需求也可以在沟通中

了解到他是如何评价公司或部门的也能听到许多非常好的建议和意

见有助于我们不断的改进我们的工作。?

五、其他?

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俗话说工作生活两不误谈了工作其他方面也要聊聊谈谈心嘛?前面说

的是谈什么那怎么谈呢我觉得第一步营造一个轻松、良好的气氛然后

是开诚布公坦诚以心交心这一点非常重要。那如何营造轻松、良好的

气氛呢环境最重要不要让他觉得是开会似的建议在茶水间或创新空

间那环境非常适合聊天另外心态非常重要我们要抱着双方平等沟通

的心态不要发号司令。最后我觉得谈话开始不妨先从他表现好的方面

开始不要一开始就指出不足之处这样很影响心情。??

面谈准备??

1、了解被面谈人信息如个人信息、述职报