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§1.1.1项目管理方案

§1.1.1.1系统管理总体方案

xxxxxxx项目的管理，是在遵守工期和保障质量的前提下，从团队管理、人

员管理、计划管理、质量管理、文档管理和必威体育官网网址管理六个方面展开科学、严格地

管理，使系统建设项目顺利完成，并使系统符合业界相关标准，突出成熟可靠、

性能优秀、技术先进、扩展灵活、接口规范、标准开放的特色。

在本项目实施过程中，遵循我公司已建立的完善的项目管理体系，全面监控

项目实施过程，识别、评估、响应和控制实施过程中可能出现的项目风险和技术

风险。同时将组织业务和技术骨干，组成项目组，并选派经验丰富的项目经理，

为整个项目实施保驾护航。

在项目实施过程中，我方也将和用户方有关领导和项目负责人紧密协作，共

同完成项目的计划、组织和协调工作，落实“一把手”原则，充分调动用户的参

与积极性，保证项目的顺利完成。

我方保证每周向用户方提交项目进度报告表，并定时通过技术联络会的形式

交流项目动态、协商有关问题、制定相应计划。

同时，我方将采用标准化、规范化、严格的项目管理方法，做好项目的组织、

计划、进度、变更、沟通等工作，有效地控制项目的质量、工期、成本和风险。

在本项目实施过程中，遵循统一规划设计、统一管理的要求，按照ISO9001

质量管理体系要求进行项目实施与过程管理。

§1.1.1.2项目计划管理

§1.1.1.2.1项目工期总要求

六个月

本项目自合同签订之日起，之内完成项目所有开发实施工作，进行上

线试运行。

§1.1.1.2.2项目实施计划

本项目按需求分析、设计、开发、测试、部署、试运行、培训、正式运行、

验收等阶段完成。

xxxxx公司会严格依据合同所约定的工期，在确保项目质量和安全的原则下，

以科学的手段控制项目的进度，确保项目按时完成。在项目进度管理中，采取以

下措施：

1、详细地了解项目特点，根据工期目标，向xxxxx提交详细的进度计划，

并在项目的实施过程中定期提交阶段性工作计划。

2、制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计

划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策；

3、定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向xxxxx通报项目

进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。

4、建立项目变更流程，记录项目变更。计划在执行过程中由于种种原因会

出现计划的拖延情况，在进行计划控制的过程中，必须对计划的变更情况进行有

效的管理，使局部的计划变更不至于扰乱整体的项目计划。计划变更在检查点上

或日常的监控过程中暴露出来以后，任务的责任人需要对计划变更原因做出解释，

项目领导小组会根据变更的具体情况（如变更的程度、是否对后续任务造成影响

等因素）决定应对措施，如增加人员、加班等措施来进行弥补。

§1.1.1.2.3实施周期

项目工期为6个月，自合同签订之日起计算：

系统上线时间：实施服务开始6个月内上线试运行；

系统最终验收：系统试运行满1个月并通过最终验收，系统正式交付。

§1.1.1.2.4整体项目计划

项目整体实施计划参见下表：假定项目开始时间为2022-11-1

步是否里

阶段主要工作内容开始结束时间

骤程碑

1项目启动销售交底、准备项目资源、2022-11-1至2022-11-2

制定项目计划、项目启动

需求调研、需求分析、制定

2项目调研进度计划、需求分析说明书2022-11-5至2022-11-15是

客户确认

3方案设计系统整体设计、详细设计2022-11-16至2022-11-26

4开发实现