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工程部半年工作总结与计划（通用16篇）

工程部与计划篇1

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的

工作情况做一总结汇报。

一、进度控制

按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，

实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定

工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：

1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工

程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期

只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，

任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能

产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估

计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管

理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位

不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的

支持，存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力

的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，

停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程

进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应

有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形

成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层

层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无

法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地

不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖

延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经

理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力

度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料

的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期

拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作

中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一

步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出

更大的贡献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持

和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好

的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势

头，而且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到

目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量

滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创

杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提

出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前

情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室

的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上

按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估

计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的

前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业

也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到

了公司的通报表扬和物质奖励。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不

大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更

组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执

行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行

监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部

经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，

对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用

的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文

明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无

法做得很好，后期我