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建筑公司商务部专员岗位职责

第1篇：建筑公司商务部岗位职责商务处岗位职责

1.负责工程承包合同洽谈，协助主管领导组织合同评审，负责

工程总包合同签订，负责与各协作公司合作协议的签订；2.组织公

司自营项目的合同管理工作；

3.参与分包工程招标及分包商选择工作，对分包商提出的报价

进行审核，组织确定项目分包方式、制定项目策划

4.参与总、分合同的制定及组织公司各部门对合同进行评审5.

组织对项目的合同交底，对合同履行情况进行过程控制，对施工阶段

出现的合同范围外的工程量进行审核

5.建立健全公司成本库及合格分包商名录；收集、整理和管理

与本部门业务有关的各种内外部文件和资料

6.审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支

付，并定期编制成本月报表上报公司领导

7.负责公司项目与总包方结算的督促及与分包方结算的监管

8.组织公司各部门开展项目成本分析评估，总结经验教训

9.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行

接洽、联系。

10.完成公司领导交给的其他任务第2篇：建筑公司商务部岗位

职责建筑公司商务部岗位职责

一、部门职能概述

合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：1.组织编制

项目投标阶段的经济标文件；2.组织公司合同管理工作；

3.负责组织和处理公司有关法律事务；4.参与分包工程招标及

分包商选择工作；

5.组织项目成本管理成本管理和控制，建立健全公司建造成

本库和内部定额；6.组织开展公司物资采购管理工作；7.组织开展

公司投资评估工作；

8.贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，

领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；

9.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资

料；

10.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行

接洽、联系。

二、部门职能

1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；

1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项

目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；

2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组

织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关

意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3)参加项目开标会，

代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的

价格谈判与合同谈判工作；

4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经

济标进行分析和评估，总结经验教训；

5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程

项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项

目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；

6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住

宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投

标报价案例库；

7)对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指

导。2.组织公司合同管理工作；

1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业

主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完

毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合

约执行情况报告；

2)编制公司各类合同标准标准文本、分包招标标准文本，组

织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时

进行版本更新工作；

3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意

见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记

录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；

4)归口管理公司各类合同，保存公司除劳动合同外的各类合同

文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及

合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和

协助。3.负责组织和处理公司有关法律事务；

1)负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，

包括公司有关法律诉讼事宜；

2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支

持，分析公司内部合作、联营协议；