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关于试用期员工转正的规定

一．说明：

为维护员工权益，同时保障公司利益，确保所有正式员工可

以胜任其工作岗位之本职工作，特制定本规定，本办法适用于山

西所有试用期员工。

二．细则：

1.试用期约定：

员工试用期最长不得超过3个月，特殊约定最短不得少于1

个月，自员工正式试用起开始计算。

2.辞退规定：

员工试用期间考勤严格按照公司之考勤管理制度执行，如有

旷工（一次以上）、迟到早退（三次以上）、不按时打卡（三次以

上）、请假次数过多（五次以上）及其他违反规定现象，经行政

部提交总经理处核定后，公司有权予以辞退。

3.考核内容：

试用期员工转正考核内容（《员工转正考核核定表》）包括工

作态度（20分）、工作能力（25分）、工作绩效（20分），考勤

评价（5分），个人评价（10分），学习能力（10分），特别加

权（10分），共计100分。

3.1工作态度（20分）

工作态度是指员工的努力程度，员工工作责任心，员工的执

行力评估以及员工的自我评估。

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3.2工作能力（25分）

工作能力是指本职岗位所需的知识、技能、组织能力、协调

能力、计划能力、沟通能力等的评估以及分析。

3.3工作绩效（20分）

是指在试用期间完成工作的时效性以及完成状况的主管满

意度等。

3.4考勤评价（5分）

是指员工在工作期间的考勤状况，由人事单位根据员工出勤

进行评价（事假0.5分/次，迟到早退1分/次，旷工5分/次，

扣满为止。病假，婚假，丧假，产假，节育假不做扣减，所有假

期以以5天为一个计算周期，每超过5天试用期顺延一个月）。

3.5个人评价（10分）

是指员工客观对自身的工作能力，性格特点，优缺点，以及

个人自身特点与工作契合点进行的评估，主要是对试用期间自身

工作进行客观评价。

同时，需对未来自身的职业发展规划进行叙述。

3.6学习能力（10分）

是指对员工的学习能力进行综合评价，可量化试用期间学会

的与工作相关的技能与实现的工作成果。

3.7特别加权（10分）

特别加权是其直属主管及公司总经理在员工在试用期间做出

的超出本职工作的部分，并为公司发展做出了贡献的部分之额外

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加权分数，其中直属主管拥有5分加权权限，总经理拥有5分

加权权限。

4.分数规定：

4.1员工转正70-75分为丙等，75-85分为乙等，85-90分

为甲等，其最后评估与员工转正后的薪资直接挂钩，同等资位，

各等级级差为50-100元。

4.2员工综合评价在90分以上者，可直接进行资位调整（在

试用期资位基础上上升一级以上，最高三级）。

4.3员工评价低于60分不予录用，60分-70分，可酌情延

长试用期一个月后以观后效。

三．作业程序：

1.员工申请

员工于试用期结束两周前提交试用期总结报告转正申请

一份（格式及内容由员工自己设定），逐级由部门主管及公司总

经理批阅。

2.领取表单：

待总经理批阅完毕后由人事单位将《员工转正考核核定表》

传于员工进

行填写。

3.表单填写：

员工在领取表单后一周内填写完成转正申请表。并交人事单

位进行考勤部分的评价作业。（一个工作日）

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4.直属主管评价：

直属主管对员工进行评分与签字，并对加权项目进行作业后

交回人事单位。（两个工作日）

5.总经理核定：

公司总经理对转正表进行核定，除对加权项进行作业外，公

司总经理有权对其他项目分数进行重新评价。

6.转正作业：

6.1公司总经理核定后，由人事主管结合《员工转正考核核

定表》与待转员工进行面谈。

6.2公司人事专员结合谈话内容填写《员工转正面谈记录

表》，将面谈结果呈交人事主管及总经理处。

6.3公司人事根据考核核定表最后评分对员工转正后的薪

资进行定级，并交总经理处核定后以邮件形式通知员工。

四．转正后的待遇：