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第八章战略管理;战略管理的发展;一、什么是战略;二、战略管理层次;三、战略管理过程(Strate;StrategicManag;四、战略类型;1.总体战略的分类;稳定性战略(1);稳定型战略(2);增长（发展）型战略;增长（发展）型战略的前提条件;集中战略;市场渗透战略;市场开发战略;产品开发战略;前向一体化;后向一体化;横向一体化;多元化战略的优缺点;多元化战略的应用;撤退性战略;实施撤退性战略的原因;2.事业部战略的分类;适应战略;竞争战略;成本领先战略(1);成本领先战略(2);差别化战略;重点集中战略;3.职能战略;五、战略选择;1.战略分析的方法;TheFiveForces;SWOT矩阵;2.总体战略的的选择;选择总体战略应考虑的因素;资源是否具有竞争优势的判断;总体战略选择的方法;SWOT选择模型;资源分配选择模型;大战略矩阵grandstr;业务组合矩阵（Boston;3.事业部战略的选择;事业部战略选择的基本因素;市场发展阶段;竞争战略的选择;业务投资战略的选择;六、战略实施;ToolsforPutti
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