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生产经理年度工作计划（通用5篇）

生产经理年度工作计划（通用5篇）

光阴的快速，一眨眼就过去了，我们又有了新的工作，先做一份工作计划，开个好头吧。什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是我整理的生产经理年度工作计划（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。

生产经理年度工作计划1

在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充分着更多的挑战。在行业市场连续疲软、产品利润渐渐微利化的情况下，除了推出新产品加添新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一、

在20xx年下半年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推动5S工作

重要是针对各作业区、仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1、通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认得；

2、争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好；

3、从最基本的入手，分阶段渐渐深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要称赞。

二、培训教育

1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；

2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓舞共享各自经验；

3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才略得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参加，面对面沟通，增长相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1、优装扮配和接线的外观工艺质量，树立模范和样板，渐渐改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部搭配完成。

2、坚持做好品质计件工时工作，品诘责题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的紧要性不问可知，质量将最终决议市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不足的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和紧密搭配才略真正得到保障。

四、本钱掌控方面

1、订立年度的设备维护和修理保养计划和本钱预算，依据预算来掌控费用支出。

2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养情形的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再连续下去，今后要实实在在的做好管理和掌控。

3、库存本钱的掌控。连续渐渐减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资渐渐应用到后续的合同工程当中去。严格掌控非定额物资的采购申报和审批，减少不必需的库存发生。

4、错误本钱的掌控，重要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱加添。

5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上减少工时本钱。

6、订立定额类物料（铜排、铜线）节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识。

7、对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立本钱意识。

8、完善车间个人工具台账，对于不正本地使用造成工具损坏，或因保管不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。

五、加强管理

1、首先需提高自身管理本领和素养。很多时候感觉本身在管理掌控方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，试验将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2、定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行本领，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。

3、针对生产工作中显现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参加，深入现场了解问题本质，必需时组织临时碰头会商讨解决。

4、针对生产中的显现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据