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6S管理工作总结（精彩）

s工作总结篇一

一、定制管理

从公司6S管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。在定制管理中，

我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8

余项工作。在此过程中，我分厂员工紧跟公司6S精神，在分厂领导的带领下，通

过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。

改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜

晚两三点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点；一次盐

水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善；常宝丰上下

两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各

工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物40余种，回库

物品400余件，节约空间70多平米；划分区域39个，增加区域线89米，增加

通道线314米，对259个灭火器定位；制作区域标识39个，物品标识793个，

隐形标识114个，灭火器标识牌184个，其余标识133个，共计1130个。

付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工

的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共

同努力的结果。

二、现场目视化管理

在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、

罐体注字。完成5892个阀门标识，469个仪表标识，管道注字6341个，大罐喷

字137个。

在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如

果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，

我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方

法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第

一责任人。分别经过一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。

由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。

管道注字伊始，因为有了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于

个别标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室

内的确有天壤之别，在所有的事前计划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互

不统一的局面，造成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成统

一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相不理解的矛盾。

好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格及注字位置上已经有了统一

的标准和共识；同时，我们采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，

现在的喷字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐体喷字。在经

过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合成李建利、二期处理范文军组成的喷

字小组不但喷字经验丰富，相互之间也更加默契起来……

三、安全隐患的排查和现场改善

在6S平推第二阶段由李明老师导入了6S安全隐患识别项目。在查找隐患过程中，

我们将隐患的发生时间（曾经发生、正在发生、可能发生）、存在状态（正常、异

常、紧急）、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患56项，整改

48项，8项正在实施中；在现场改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放置的问

题，我们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插筒、水杯架等物品；针

对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。

如今，水杯上架；扫把插进插筒；拖把整齐的放置在拖把池内；通知、通报、通讯

录整洁规范；旧貌换新颜。随着工作的逐渐深入，经过对液氯包装实地考察，我们

发现现场存在的问题有以下几点：应急抽气管道在地面放置，由于笨重而不易取拿；

装钢瓶的车辆进入车间后随意停放，造成操作不便且遇紧急情况不利于人员疏散和

实施抢修；充装台前使用工具、垫片随意放置，不但做操不便且影响环境。针对以

上问题我们做出以下改善：将应急抽气管道固定在墙上，使用方便易清扫；制作停

车线便于车辆管理；制作垫片放置台，工具、垫片放置合理，取用便捷。

经过积极主动的改善，我们共提出改善提案43项，其中电解废水回收改善提案，

每台电槽每次水洗一次，可回收再利用废水量为一期18.2吨，二期20.9吨；机封

水每年可回收利用水约200吨；合成酸循环泵加变频改善，每年可节省10000余

元；氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案