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电力工程公司管理制度

电力工程公司管理制度1

为了搞好班组工作、充分发挥、调动起全班职工的积极性,提高工作的责任心,促进安全文明水平的进一步提高,以及班组责任目标的顺利完成,根据本班的实际情况特制定“各项管理制度及实施细则”。(有冲突之处依检修部制度执行).

一、组织机构及人员分配情况

二、各岗位职责

三、培训管理制

四、设施管理制度及考核细则

五、考勤管理制度及考核细则

六、绩效工资及其它收入发放标准

七、转机班设备划分

八、通讯报道管理制度

九、班组卫生管理制度

十、班组人员的通讯管理制度

十一、总述

一、班组组织机构及人员分配

班长：

副班长：

技术员：

安全员：轮值

二、转机班管理人员岗位职责

班长岗位职责：

1、负责按检修部规定的检修计划及检修过程进行全面管理，合理组织和协调各项工作。

2、负责总结检修任务及检修工时的完成情况。

3、负责班组内部经营办法的实施，并不断完善。

4、负责组织每天的班前，班后会的实施。

5、负责传达公司及检修部的重大事件和会议精神。

6、对班组各作业组及成员实施监督、评价及考核工作。

7、负责组织完成与检修部签定的全年责任目标。

8、负责监督完成班组的安全、培训和职工教育工作。

9、负责组织完成班组全员奋斗目标。

10、负责组织实施班委会的各项决议。

11、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。

12、负责完成本月项目工时的汇总及上报工作。

13、负责监督、考核师徒合同的完成情况。

14、每月上报上月班组工时完成情况。

15、完成上级领导临时安排的工作任务。

副班长岗位职责：

1、负责对检修工作的计划、工期、质量的控制实施，对检修全过程进行检查、监督、验收、考核并总结

2、开展多种形式的培训、实践、考试工作。尽快提升员工的综合技术水平，并提出奖罚意见。

3、设备A、B、C、D级检修及检修完成后，对验收中存在的问题予以统计汇总，并认真执行奖罚制度。

4、负责本班组基础管理建设及文明卫生工作。始终按“一流班组”的标准实施管理，并落实奖罚制度。

5、全面负责班组的各种台账的完善、补充、规范工作。并落实奖罚制度。

6、全面督促完成创建“学习型班组”“无违章班组”活动。

7、负责调解矛盾、纠纷，并做好员工思想工作。

8、负责组织、分析、解决本专业检修工作中的技术问题并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。

9、完成班长临时性安排的其它工作。

技术员岗位职责：

1、不断努力创新员工的培训方法并落实执行。

2、负责组织班组人员对新设备、新技术及相关技术知识的学习。

3、负责收集新设备、新仪器的相关资料并建立台账保存。

4、负责监督完善培训台账。

5、负责完成技术问答台账并予以评价打分。

6、负责制定各检修项目的检修计划、质量标准及验收工作。

7、负责组织、分析、解决检修工作中的技术问题，并做分析报告，提出对策措施，确保检修设备达全优。

8、组织完成班组培训责任目标。

9、按期上报下月班组培训计划。

10、完成班长临时安排的其它工作。

安全员岗位责任：

1、不断努力创新安全教育和培训方法，并落实执行。

2、负责班组安全文明生产的监督与考核工作。

3、负责组织和准备班组每周五的安全活动及重要安全分析会，并提出改进意见。

4、负责班组成员的安全教育。

5、负责监督工作票完成情况。

6、负责组织实施班组及上级组织的各项安全活动。

7、负责制度各检修项目的安全措施和安全总结工作。

8、负责检查班组设施的安全技术状况，人身安全防护设施状况，安全用具，电动工具的检查。

9、负责对违章现象提出整改考核意见，对事故提出分析报告。

10、监督完成“三不伤害保证书”的按时完成和评价;组织员工完成学习后的心得体会与考核工作。

11、负责组织完成班组安全责任目标。实施“无违章员工”活动。督促有关职工的劳动保护，安全技术，安全设施的执行与法制条例的宣传。

12、完成班长临时安排的其他工作。

工作负责人岗位职责：

1、在班组长的领导下，认真完成班内下达的各项工作任务，负责文明生产、检修工艺、检修进度和检修质量。

2、坚持公平、公正、公开的原则，结合员工的个人技能和特点，合理组织、安排工作。

3、是工作现场安全、质量的第一责任人。

4、进入现场时，两人及以上进行排队，到达检修现场后进行列队交底。

5、认真、准确、规范地完成检修现场记录和执行文件包。

完成班长临时安排的其它工作。

6、“以人为本