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李国雄:房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段--第1页
房地产企业经营与计划运营管理的误区及
计划有效达成的十大手段H
课程背景|Curriculumbackground
中国房地产行业管理尚属于起步阶段,不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学
万达,学来学去,发现自己还是自己,在长期摸索与实践中走了不少弯路,但是又不得不学习
和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现
状与迫切的需求:
中国房地产企业的运营管理部门,如雨后春笋般的成立。但是,我们时常看到:
1、董事长和总经理都认为运营管理重要,想要“拔高”这个部门,但是,不知道怎么拔高;
2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权?因为他们也不知道该授什么权!
3、运营管理部门极其容易“边缘化”?
4、运营管理部门除了做一点统计工作,一天八小时工作很多不饱和;
5、运营管理,何去何从?
几天的学习,让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门,人员该如何配置,如何发挥
神经中枢的作用,通通透透…
课程收益|ProgramBenefits
01、什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?
02、让企业真正从传统开项目回到做企业”的视角上来?
03、如何划分项目开发合理分期?确保产销匹配?
04、如何编制项目开发年度经营计划书?
05、如何从源头上验证里程碑节点可达成性?规避计划没有计划快?
06、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?
07、真正做好项目的预警管理工作?
08、如何不依赖人盯”而实现跨部门有效协同?
09、如何构建一个公司的会议管理体系?
10、如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制?
11、如何落实项目经理部的执行力?
12、如何做好知识成果的沉淀?
李国雄:房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段--第1页
李国雄:房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段--第2页
13、如何优化流程效率,为公司整体流程提效?
14、运营部门的前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用?
•II对象|Trainingobject
董事长、总经理、运营管理部相关人员、项目总经理、人力资源部相关人员等房地产企业中高层
管理人员
课程内容|Curriculumoutline
第一部分:【问】,什么是运营管理?为何要成立(计划)运营部?
01、什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?
02、运营管理管什么?
演练:计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标
03、什么是投资项目的项目运营管理?
:IRRNVPROA.ROEARR
演练、、、等指标
04、什么是项目经理部的项目运营管理?管理范畴是什么?
05、什么是计划运营管理?真的是什么都管吗?
一(计划)运营部,管现金流、定价调价、成本、组织绩效吗?
06、为什么要成立(计划)运营部?该部门到底要负责哪些工作?
07、行业中不少企业的运营管理部要么是“大杂蛤”部门,要么将其它部门的工作“拉”
到自己部门来做,为什么?
08、为什么说(计划)运营部门或岗位成立的定位是为了“增值”?
第二部分:【提】,管理能力的提升,计划达成的根源与铺垫!
01、现有房企运营管理的误区都有哪些?为什么总是到处在“救火?
02、先给你的企业做一个体检吧?
t战略布局能力评估;一土地获取能力评估;
T政府公关能力评估(案例:X〃川岛芳子”计划、〃金种子〃计划)
T金融机构融资能力评估;
T产品研究与创新能力评估;T市场研究与定位能力评估;
t合作伙伴满意度评估(案例:A〃金桥计划”)
一成本管控能力评估;
李国雄:房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段--第2页
李国雄:房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段--第3页
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