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李国雄：房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段--第1页

房地产企业经营与计划运营管理的误区及

计划有效达成的十大手段H

课程背景|Curriculumbackground

中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学

万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习

和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现

状与迫切的需求:

中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到:

1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么拔高；

2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！

3、运营管理部门极其容易“边缘化”？

4、运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；

5、运营管理，何去何从？

几天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥

神经中枢的作用，通通透透…

课程收益|ProgramBenefits

01、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？

02、让企业真正从传统开项目回到做企业”的视角上来？

03、如何划分项目开发合理分期？确保产销匹配？

04、如何编制项目开发年度经营计划书？

05、如何从源头上验证里程碑节点可达成性？规避计划没有计划快？

06、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？

07、真正做好项目的预警管理工作？

08、如何不依赖人盯”而实现跨部门有效协同？

09、如何构建一个公司的会议管理体系？

10、如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制？

11、如何落实项目经理部的执行力？

12、如何做好知识成果的沉淀？

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13、如何优化流程效率，为公司整体流程提效？

14、运营部门的前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？

•II对象|Trainingobject

董事长、总经理、运营管理部相关人员、项目总经理、人力资源部相关人员等房地产企业中高层

管理人员

课程内容|Curriculumoutline

第一部分：【问】，什么是运营管理？为何要成立（计划）运营部？

01、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？

02、运营管理管什么？

演练：计算偿债能力、资产管理比例、盈利能力、发展能力、周转率等指标

03、什么是投资项目的项目运营管理？

：IRRNVPROA.ROEARR

演练、、、等指标

04、什么是项目经理部的项目运营管理？管理范畴是什么？

05、什么是计划运营管理？真的是什么都管吗？

一（计划）运营部，管现金流、定价调价、成本、组织绩效吗？

06、为什么要成立（计划）运营部？该部门到底要负责哪些工作？

07、行业中不少企业的运营管理部要么是“大杂蛤”部门，要么将其它部门的工作“拉”

到自己部门来做，为什么？

08、为什么说（计划）运营部门或岗位成立的定位是为了“增值”？

第二部分：【提】，管理能力的提升，计划达成的根源与铺垫！

01、现有房企运营管理的误区都有哪些？为什么总是到处在“救火？

02、先给你的企业做一个体检吧？

t战略布局能力评估；一土地获取能力评估；

T政府公关能力评估（案例：X〃川岛芳子”计划、〃金种子〃计划）

T金融机构融资能力评估；

T产品研究与创新能力评估；T市场研究与定位能力评估；

t合作伙伴满意度评估（案例：A〃金桥计划”）

一成本管控能力评估；

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