机电车间主任个人工作述职报告.pdfVIP

机电车间主任个人工作述职报告--第1页

a;述职报告必须以报告履行职责情况、报告德才干绩为主，重点在于

展示履行职责的思路、过程和能力，下面就让带你去看看机电车间主

任个人工作述职报告范文5篇，希翼能匡助到大家!

机电车间主任述职报告1

全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和

车间员工的共同协作下，我以四精管理为切入点，坚持走动式管理，

积极展开各项设备管理工作，圆满完成为了自己所分管的各项工作

任务，现就一年来工作等情况汇报如下：

一、存在不足

1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部

份检修人员技术水平较差，自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏

忽或者漏洞;工作方法不够灵便，比较单一，不能够很好地调动员工

的积极性。

二、改进措施

1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制

度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑

油的过滤和检验工作。

2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采

机电车间主任个人工作述职报告--第1页

机电车间主任个人工作述职报告--第2页

取各种激励机制，激发员工参预设备管理的热情，使设备维护工作由

强制变为自觉。

3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积

极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好

本职工作。

三、明年的工作计划

1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，

做到定期检查更换。

2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，

做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。

3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全

生产为前提进行小改革、小发明。

4、做好材料费用控制和修旧利废，要以增产节约、增收节支为

前提，以2022年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下

的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀

阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器

及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。

谢谢各级领导和各位同仁在工作赋予的支持和匡助，在即将开始

的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身

的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。

机电车间主任述职报告2

我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，认

机电车间主任个人工作述职报告--第2页

机电车间主任个人工作述职报告--第3页

真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保

质保量地完成为了车间下达的各项生产目标任务。

2022年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新

的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作

主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工密切团结、努力奋

斗，以规范化、标准化、精细化“”为工作追求目标，以人员素质管理

为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创

新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成

了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，

班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述