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基于“十步法“的统一数据模型

设计全流程管理实践

主报告

目录

一、实施背景-1-

(一)加快泛在电力物联网企业数据中台建设的需要-1-

(二)积极打造能源行业国际一流大数据中心的需要-2-

(三)完善统一数据模型设计方法及提高效率的需要-3-

二、内涵-3-

三、主要做法-5-

(一)提出务实的工作理念，奠定全面流程管理基础-5-

(二)确立先进的指导思想，促进工作模式渐进优化-6-

(三)实施创新的设计方法，提升模型设计管理实效-7-

(四)构建完善的管理工具，支撑多级协同管控机制-14-

(五)深化模型的应用验证，保障建设成果有效沉淀-17-

四、实施效果-19-

(一)有效支撑企业战略，取得了社会经济效益-19-

(二)优化业务解决方案，实现了管理模式转变-20-

(三)解决深层根本问题，提高了持续发展能力-21-

总公司（以下简称“公司”）提出了“三型两网、世界一流”

的战略目标，即打造枢纽型、平台型和共享型企业，建设运营坚

强智能电网和泛在电力物联网，加快建设具有全球竞争力的世界

一流能源互联网企业。为进一步统一思想、提高认识、攻坚克难，

加快推进新战略落地实施，公司成立直属单位总公司大数据中心

（以下简称“大数据中心”）。大数据中心以“打通数据壁垒、

激活数据价值、发展数字经济、支撑公司‘三型两网、世界一流’

能源互联网企业建设”为使命，是公司数据管理的专业机构和数

据共享服务的创新平台，负责为公司建设“三型两网、世界一流”

能源互联网企业提供数字化支撑。公司将打造数据中台、挖掘数

据价值作为泛在电力物联网建设的重点任务之一，以数据分析应

用需求为导向，按需推动数据接入和整合贯通，沉淀共性数据服

务能力。大数据中心承担打造企业数据中台的重要责任，建设数

据中台要求健全数据管理体系，强化统一数据模型（SG-CIM）和

企业级主数据应用，面向各专业、各基层单位和外部合作伙伴提

供开放共享服务。

一、实施背景

(一)加快泛在电力物联网企业数据中台建设的需要

公司以大力发展新兴业务、迭代打造企业中台、协同推进智

慧物联、同步推进组织优化为建设思路，以充分应用先进信息通

信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互为核心目标，

全面建设泛在电力物联网。打造数据共享服务是泛在电力物联网

-1-

建设的重点任务，要求以企业级共享服务为核心，逐步沉淀共性

业务和数据服务能力，打造企业中台，支撑公司级跨专业业务协

同以及对外业务应用构建，推进信息系统架构向“微应用、大中

台、强后台”演进。统一数据模型是实现企业中台战略的重要基

础支撑，数据中台建设要求基于统一数据模型，对数据进行抽取、

清洗、转换和整合，实现数据标准化、集成化、标签化，沉淀共

性数据服务能力，快速响应业务需求。数据中台建设目前处于设

计建设阶段，近期工作重点完成营配调贯通、采集量测数据、非

结构化数据、传感器设备、产业金融、外部数据等模型扩充完善，

开展统一数据模型SG-CIM的常态完善设计和管控工作。

(二)积极打造能源行业国际一流大数据中心的需要

成立大数据中心是公司贯彻国家战略部署、发挥央企带头作

用的实际行动，是服务能源生产和消费革命、满足人民美好生活

需要的重要举措，也是推动企业转型升级，增强公司发展动能的

迫切需要。大数