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联想集团的国际化战略案例分析

随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的国际竞争日益激烈。

为了在全球市场中占据一席之地，许多企业选择采取国际化战略来拓

展业务。联想集团作为中国最具国际竞争力的企业之一，在国际战略

方面发挥了重要作用。本文将从联想集团的国际化战略案例出发，进

行深入分析与探讨。

一、背景介绍

联想集团是中国著名的电子产品制造商，成立于1984年。起初，

联想只是一家主要致力于国内市场的计算机制造商，但随着中国加入

WTO和全球市场的开放，联想迅速意识到国际化是取得长期竞争优势

的必要手段。

二、国际化战略的演进

2.1跨国战略

联想最早采取的是跨国战略，即在海外设立分支机构，向国外市场

输出产品。通过与国外合作伙伴的合作，联想成功进入了一些国外市

场，并获得一定的市场份额。尽管取得了一些成功，但跨国战略也暴

露出诸多问题，如高额成本、质量管理等，限制了联想的国际化进程。

2.2兼并与收购战略

为了加快国际化进程，联想开始采取兼并与收购战略。2005年，联

想收购了IBM的个人电脑部门，这是中国企业首次收购一家国际知名

企业的头号业务。此举不仅为联想带来了在全球范围内的知名度，还

使其继承了IBM的技术和市场资源。通过这一战略，联想成功打入全

球市场，并在全球范围内实现了一体化运作。

2.3跨国创新战略

为了进一步提升竞争力，联想开始追求跨国创新战略。联想在全球

范围内建立了一系列的研发中心和创新实验室，吸纳全球范围内的创

新资源和人才。通过全球创新网络的搭建，联想能够更好地适应不同

市场的需求，提供更具竞争力的产品和服务。

三、国际化战略的影响

3.1增强品牌影响力

联想通过国际化战略，成功将自己打造成了一家享有全球知名度的

品牌。在收购IBM个人电脑部门后，联想成为全球第三大个人电脑制

造商，并且在全球范围内获得了广泛的用户认可和好评。

3.2提高技术实力

通过兼并与收购战略以及全球创新网络的建设，联想不断吸收全球

范围内的先进技术和创新资源。这不仅提高了联想产品的技术水平，

还推动了中国在全球科技竞争中的地位提升。

3.3增加市场份额

联想的国际化战略使其能够进入全球市场，并与当地企业展开竞争。

通过在不同国家和地区建立销售渠道和分销网络，联想成功拓展了全

球市场，并逐步增加了自己在全球范围内的市场份额。

四、启示与反思

4.1跨国并购需谨慎

联想的并购案例表明，跨国并购不仅需要吸取目标企业的技术和市

场资源，更需注重文化融合和管理协调。在并购过程中，联想也遇到

了一些文化冲突和管理困难。因此，在进行跨国并购时，企业需要做

好充分的尽职调查，并制定有效的整合方案。

4.2创新驱动国际化

跨国创新战略成为联想国际化进程中的重要推动力。企业在向国际

市场拓展时，应不断提升自身的创新能力，以适应不同国家和地区的

需求，同时也能够提高自身在全球市场的竞争力。

4.3加强品牌建设

联想通过国际化战略成功打造了全球知名品牌。在国际化进程中，

企业应重视品牌建设，提升品牌在全球市场的影响力和认知度，从而

获得更多的市场份额。

综上所述，联想集团通过采取跨国战略、并购战略以及跨国创新战

略等手段，成功实施了国际化战略。这些策略不仅使联想在全球范围

内拥有了广泛影响力，还提高了联想的技术实力和市场份额。联想的

国际化战略案例对于其他企业拓展国际市场，提高竞争力具有重要的

启示价值。