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眼科进修医师工作总结(3篇)
眼科进修医师工作总结(精选3篇)
眼科进修医师工作总结篇1
美好的时光总让人感觉如此短暂,为期三个月的进修生活已
结束,这次我应医院和科室的安排赴浙二眼科中心学习,使我开
拓了眼界、增强了自己的业务能力,现将自己的感想与大家一起
分享。
一、岗前培训
刚到医院的几天,我们集体被安排了岗前培训课程,除了一
些医院的规章制度和进修人员管理条例外,还有就是介绍浙二医
院的光荣历史和辉煌业绩、知名专家和部分院领导,介绍的专家
教授都是国内顶尖水平的,让我们不由得对该院产生由衷的敬佩
和信任。
二、病房环境:
独立病房楼层,开放床位数100张,分为两个病区,南区和
北区,病区非常干净、整洁,舒适,明亮,不同需求病房设置双人
房、三人房以及普通床位,每间病房都配备齐全的卫生设备。该
中心采用先进的数字化管理系统,笔记本电脑等先进设施让各项
医疗工作更加便捷和高效。墙上挂了很多的油画,做了很好的装
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饰,让人眼前一亮,感觉很温馨。所有护理用具标识醒目、放置
规范有序、方便快捷。医院病房很清洁,两个病区100张床配有
8个工友,每个病区均有护工和清洁工的详细工作流程安排,他们
负责手术病人接送、负责床单、被套更换和补充、保管等,负责
病房卫生(要求达到一尘不染的效果)。这些工友通过周密安排和
分工,各司其职,使病人感到入院后即有一种安全感,一切尽在
医护人员的呵护之中,每个空床或患者请假回家后的床均铺上一
层防尘罩,上面温醒提醒:“该床已消毒”
三、制度化建设:
医院各项规章制度集均装订成册,每位医务人员都熟悉,均
严格执行规章制度。实行逐级负责制,只要有特殊情况,行政管
理人员一定会在最快时间内逐级上报,上级向下级负责。后勤会
为一线工作人员提供最好的服务。
四、病房流程清晰明确:
病区各项工作(包括医疗及护理工作)均有详细的工作流程,
包括围手术期患者管理流程,输血制度及输血流程,停电停水应
急流程等等,流程均统一装订成册,使用时一目了然。科室还根
据科室常见的一些药物的用法等做成小册,人手一册,达到一致
统一化,在护士工作站里,悬挂有近日工作安排及每日警示语,
提醒护士时刻记住自己的职责,严防差错事故的发生。
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五、人性化管理:
眼科病房采用护士团队化合作,建立多元的护理人员梯队,
病房设有护士长、责任组长及临床护士,其中护士32人,文秘2
人。大家在完成本职工作的同时又互相协作,确保病房的护理质
量。责任护士给夜班护士带早饭已成为一自觉习惯。可以提出特
殊时期人性化排班,(如申请免上夜班、短时上班等等)妇女姐妹
自己保护自己,科室设有排班需求登记表,大家可以把需要排休
的时间写在本子上,护士长基本满足大家的需求,很温馨。
六、业务综合
(1)病原病种:浙二医院病人数量多,科室疾病涉及白内障、
玻璃体视网膜病、青光眼、屈光手术、小儿与斜视弱视、肿瘤及
眼整形、眼表及角膜病、眼视光等8大专业学组,开展全方位的
眼科诊疗和手术。病种数多,3个月来眼科的常见病基本护理过,
虽然少见病也不多,但对常见病却要求做到最好。
(2)护理:强调“团队合作”和“效率”,仪表美一点,问候
多一点,巡视勤一点,观察细一点,业务精一点。患者从入院到
出院,整个在院期间护士认真负责地照顾病人,健康教育非常到
位,不仅有口头和书面教育,还有视频教育介绍如(入院须知、住
院流程、疼痛评分、如何点眼水)等。告知制度非常完善如住院须
知、儿童患者安全告知、预防患者坠床跌倒告知、外出请假制度
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等等。
(3)挂床模式:浙二眼科中心每日患者人数众多,经常预约要
等候1-2个月左右才能排上手术,为了能缩短病人的等候时间,
每天都挂床(相当于我们医院的加铺)。做法是门诊医生给患者看
好病,患者在门诊部血、眼科专科检查全部做好后,在收费窗口
预约,并与患者沟通好住院挂床,窗口安排手术时间,住院当日
病人来缴纳住院费进入挂床模式(挂床当日不收住院床位费),当
日不住在医院,
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