2024年mba联考管理试题及答案.docx

MBA联考管理试題及答案

一、简述題（每題4分，共20分）：

1．為何說计划工作有助于减少风险？

2．创业型管理者与守业型管理者在行為特性方面存在什么区别？

3．双原因理论的基本内容是什么？在現实管理实践中怎样运用这种理论？

4．管理的一种著名定义是：通过他人并和他人一道实現组织目的。請阐明管理者怎样才能有效地做到这一点。

5．小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的保洁企业。经营这样一家企业，你认為应关注哪些一般环境原因？

二、选择題（每題1分，共40分）：

1．馨圆食品厂90年代初成立，重要产品是某些保健食品，销售对象是学历和收入都较高的人士。工厂的分销商重要是某些药店和百货企业。

為鼓励分销商准時付款，工厂规定10天内付款可享有2％的折扣，30天内必须付清100％的款项。成果，工厂40％的销售款可以平均在10天左右

回收，余下的60％可以平均在25天左右回收，所有销售款的平均收款期為19天左右。后来考虑到市场竞争，工厂放松了付款条件，规定10天内

付款可享有3%的折扣，40天内必须付清100%的款项。成果，工厂60％的销售款可以平均在10天左右回收，余下的部分平均可在35天左右回收。

請问新政策下工厂所有销售款的平均收款期為多少天左右？

A.40天B.35天C.25天D.20天

2．向下属布置紧急的事情時，不一样的人会有不一样的方式。经典的有如下四种：

①这件事情很急，請你在下班前办好。

②其他事情先放下，立既把这件事情办好。

③你把手头上的事情交給小王，立既处理这件事情，下班前办好。

④这件事情很紧急，下班前一定得办好。假如忙不过来，你可以找小王打打下手。

对于上述四种方式，你认為哪一种方式下属的工作自由度最小？

A.①B.②C.③D.④

3．对于企业某些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的规定。在对可行性分析的工作思绪上，张经理认為可行性分析要从

项目的不可行性分析入手；王经理则认為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思索项目的

不可行性。你认為如下四种判断中哪一种判断是对的的？

A.张经理主持分析论证的项目在实行过程中风险一定会更小些

B．张经理和王经理的工作思绪存在着差异，但不存在本质性的差异

C.对重大决策应采用张经理的工作思绪，对一般性决策则应采用王经理的工作思绪

D.王经理的工作思绪不符合科学的决策过程规定

4.MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在給MBA学员做讲座時說：MBA更精确的定义应是问題管理（ManagementByAccident），因

為没有事故或不可预测事件，就不需要管理。你认為这位经理的說法对我国MBA教育事业与否有益？

A.有，这对怎样培养高层次管理者很有启发

B.没有，这样会引导我国的MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事情

C.益处不大，类似的文字游戏太多了

D.无法判断

5．你正面临与否购置某种奖券的决策。你懂得每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和对应的奖金额。在这样的状况下，该决策

的类型是什么？加入何种信息后来就该决策将变成一种风险性决策？

A.确定性决策；各类奖项的数量

B.风险性决策；不需要加其他信息

C.不确定性决策；各类奖项的数量

D.不确定性决策；也許购置该奖券的人数

6．一家企业由于要上一种新的项目，急需筹措资金。他們想到了向银行贷款。企业厂長找到财务科長，向他做了这样的布置：张科長，企业

要上新的项目，需要资金，你也懂得我們企业目前缺乏这笔资金。請你想措施从银行申請到贷款。对于该企业厂長的这一指示，你觉得重要

在如下哪方面还不够明确？

A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何時贷款

7．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争战略時，大多数人都会借鉴使用这一模型。目前，

假设我們对某大都市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。結合現实，你认為如下哪一序号所对应的分析結论最合理？

序号

行业内竞争者

潜在竞争者

替代产品

供方的讨价还价能力

买方的讨价还价能力

对手机业务竞争地位的分析結论

①

增長不多

很少

几乎没有

减弱

有所增强

巩固并略有提高

②

迅速增長

诸多

威胁不大

变化不大

明显增强

有明显下降

③

明显增長

较多

威胁很大

迅速减弱

明显增强

略有下降

④

竞争十分剧烈

存在

威胁不大

减弱

明显增强

迅速提高

A.①B.②C.③D.④

8．于先生受命前去一家数年亏损的企业担任厂長。到任之后，他待人热情，早上早