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经营目标管理考核办法

经营目标管理考核办法

一、目的和依据

1.1目的

为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透

明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核

办法。

1.2依据

公司《章程》、《管理办法》等相关规定。

二、命名与定义

2.1本办法命名为“经营目标管理考核办法”。

2.2经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动

时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。

2.3工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体

任务目标。

三、考核内容

3.1考核对象

公司各部门和主管人员。

3.2考核期间

以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。

3.3考核内容

3.3.1经营目标的完成情况。

3.3.2工作目标的完成情况。

3.3.3经营活动中存在的风险和隐患情况。

3.3.4在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。

四、考核指标

4.1经营目标完成情况指标

4.1.1营业收入完成情况。

4.1.2利润完成情况。

4.1.3销售量完成情况。

4.1.4用户满意度指数完成情况。

4.2工作目标完成情况指标

4.2.1完成工作任务的质量和效率。

4.2.2完成工作任务的时限和进度。

4.2.3团队和协作能力的提高情况。

4.3风险和隐患情况指标

4.3.1风险防范和控制能力。

4.3.2安全生产和环境保护能力。

4.3.3信用风险和合规风险的控制。

4.4公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标

4.4.1对企业战略的贡献。

4.4.2优化管理机制和流程的贡献。

4.4.3降本增效和创新提升的贡献。

五、考核流程

5.1制订工作计划

公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照

公司总体规划制定部门和个人工作计划。

5.2考核资料汇总

年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不

限于报表、绩效考核笔记等。

5.3考核小组评审

公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，

给出评分和排名。

5.4总部审核

公司总部对考核结果进行审核，确定考核成绩和排名。

5.5对考核结果的应用

对考核成绩和排名进行公示和奖惩决策，作为公司晋升、奖金、

社会保险等制度的依据。

六、附件

1、经营目标制定表

2、工作目标制定表

3、绩效考核表

七、附注

所述法律名词及其注释：

无。

可能遇到的艰难及解决办法：

1、考核结果涉及薪酬激励等实际利益，容易引起个人主观情绪，

应制定公正、公开、透明的考核标准和程序，确保公平公正。

2、考核数据可能存在误差或者主观记录，应加强数据检查和审

核程序，注重实效，避免纸上谈兵。

3、考核结果可能引起不满和纠纷，应建立完善的考核申诉机制，

提高申诉透明度和效率，及时理顺关系。

仅为参考用途，具体实施以公司实际情况为准。