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产品质量管理工作计划

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有

部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还

有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质

管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可

能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，

并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不

良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采

用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对

于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，

按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品

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质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

随着时代的发展，社会的不断进步，当今企业想要提高在经济

市场中的竞争力，关键在于人才的选拔，行政人事部在2019年的工

作目标及计划是怎样的呢？下面是整理的“行政人事部年度工作计划

2019-02-15

为了全面提高学生的整体素质，帮助差生提高学习成绩，进一

步培养一批成绩优秀和出类拔萃的尖子生，加强对差生的学法指导，

提高差生的心理素质，现制定本学期的转差工作计划

一、学情分析

本班共有学生51人，绝大多数学生养成较好的学习习惯，基

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本适应小学的生活。有四分之一的学生学习有自觉性，上课认真听讲，

能有感情的朗读课文，作业认真完成，书写漂亮规范，喜欢读书，自

觉地阅读课外书籍，有五分之一的学生，学习的主动性较差一些，作

业要靠督促完成，书写不够规范，不过我有决心有信心，让他们尽快

赶上去，为高年级的学习生活打好基础。

二、转化措施

(一)加强学习，不断提高自身素质。

(二)积极参加学校的学习和教研活动，提高自身业务素质，创

建有效高效课堂。

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部

分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有

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一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管

理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能

的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并

且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良

影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用

aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于

难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，

按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品

质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

[page]三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙

检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作

重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前

要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的

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问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事...

先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运

行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能

动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关