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新员工技能培训方案4篇

新职员技能培训方案1

公司职员培训工作要紧密围绕企业经营生产进展战略目标，以大

人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，

以全面提高职员素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业

经营生产持续进展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着

创建一支高素养、高技能的职员队伍，做好年度职员培训工作。

一、重点工作

（一）实施治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一

是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二

是把握和运用现代治理学询问和手段，增加企业治理的组织力、分散

力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实

施。

（二）连续强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力气

组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重

点是提高他们的政治素养、治理力气、人际沟通力气和业务力气。同

时要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力

气的职员，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达

到x人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期

培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年公司职员连

续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选

择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，吸取和把握

客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普

及推广的师资;公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，

乐观组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的

普及推广培训工作;确保施工所需的职员数量和力气中意要求。

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（四）加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司

将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高

级技师条件的职员进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达

x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步中意企业进展的要求。职

业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成

初次鉴定取证工作。

（五）做好新职员岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进

行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证

书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重

点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安

与事故预防，职员规范与行为守则等内容的培训。同时要留意个人价

值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要乐观制造条件，

鼓舞职员自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相

统一。使治理人员的专业力气向不同治理职业方向拓展和提高;专业

技术人员的专业力气向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业

人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）连续“三位一体”标准的宣贯培训。公司在建项目经理部

及分公司要利用各种机遇，实行不同形式对职员进行质量、环境、职

业健康平安标准的宣贯普及培训，并依照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执