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绩效考核工作的年终总结

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力搭配下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。

1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家乐观参加，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面打开并取得了肯定的成效，调动了员工的工作乐观性和工作热诚。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的产品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的搭配下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核显现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班上进行调配，致使考核过程中的产量指标很难确定，显现了个别的不合理的情况发生。）

2、个别员工素养低，不能定时准确供应考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的供应不予以乐观地搭配，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与布置。总结的目的是更好的筹备和布置下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效显现长短不一的情况，针对这一点应在下一年度渐渐引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应当针对显现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其显现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应当订立出相应的解决方法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际启程，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、乐观订立xx年考核工作计划，除去以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决议在现有的基础上勇往奋进，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。