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仓库主管工作计划

仓库主管工作计划(精选15篇)

光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，让我们

一起来学习写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编

收集整理的仓库主管工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库主管工作计划1

20xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，

制定如下计划：

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬

勃的精神面貌面对工作。

2、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的

需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听

取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使

物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作

用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品

的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓

库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然

有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，

盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的

大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄

不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力

争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不

是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将

更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑

战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作

做的更好，为店里的发展尽一份力。

仓库主管工作计划2

光阴荏苒，岁月如梭。20××不知不觉在指尖悄然逝去，20××年

迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工

作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢

迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经

验，为以后的工作做好了充分的准备。20××年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开

早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作

计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及

时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，

合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡

的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，

做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域

划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高

他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做

库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴

上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及

时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，

不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积

极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20××年即将过去，回想自己在这一年的工作，由