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企业评优评先方案

企业评优评先方案

第一条目的

为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，

并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条评选原则及方式

遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责

人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准

1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人

员为辅）；2、公司下属所有部门。

第四条评选周期及截止时间

评选周期为2017年1月1日——2017年12月31日，评定工

作2017年12月31日前结束。

第五条评先评优指标分配

第六条评选细则

一、优秀员工

1、热本职工作，积极技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务

技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文

为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），

迟到未超过5次。4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各

项工作；

5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领

导解决问题，工作表现出色。

6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明

显贡献者。

7、工作中显著，未出现重大的质量事故、设备事故、（环保）

事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

二、先进部门

1、部门年度无重大安全责任事故；

2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的

各项指标和任务；

3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重

大违纪行为；

4、能积极配合公司部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、

扯皮等不协作情况。

第七条奖励方案

一、优秀员工

1、奖励￥500/人；

2、全公司通报表扬一次；

3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

二、先进部门

1、该部门集体奖励￥800；

2、部门及部门成员通报表扬一次；

3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

企业评优评先方案[篇2]

公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的

集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形

成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的

工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展

2017年度评先评优活动。

一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利

开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，

组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉

梅

二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干

部）

三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励

员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

四、奖项设立

五、评选标准

（一）优秀员工评选条件

1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任

劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；

2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工

作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，

有较好的发展潜力。

3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能

经常提出合理化的建议。

4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和

领导的称赞和表扬；

5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象

6员工月度考核达到目标值

（二）评先进个人评选条件

1、满足优秀员工评选基本标准；

2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工

作严谨，责任心强；

3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门

员工自主学习；

4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信

服