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目标管理培训心得体会（精选7篇）

目标管理培训心得体会（精选7篇）

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书

心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过

实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编

整理的目标管理培训心得体会，欢迎大家分享。

目标管理培训心得体会篇1

通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。从人生

的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光、无味无趣，没有

努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里じ不知道如何去。

从工作上的角度来看目标管理，没有目标的工作是会前功尽弃，失去

了对时间的控制，失去了对工作的乐趣。

目标管理的工作流程包括以下五个步骤：

1.目标制定

企业目标一定是从上至下的制定，因为有了企业的工作目标，才

能有员工每个人的工作目标，才有每个员工的工作。制定目标包括制

定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，

以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件，最后还有规定目

标完成的日期等多方面的内容。

2.目标分解

制定好企业总目标之后，应将总目标进行分解至各个部门，并附

上目标完成期限。

3.目标实施

分解至各个部门的目标，按照规定时间来实施，在实施过程中，

遇到问题时需要哪些部门来配合完成的应要及时保持好良好的沟通，

以便

目标的实施。

4.检查实施结果及奖惩

在目标实施过程中，要经常检查和控制目标的执行情况和完成情

况，看看在实施过程中有没有出现偏差，同时对目标按照制定的标准

进行考核，目标完成的质量可以与个人的升迁挂钩。

5.信息反馈及目标的修正

在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的

过程中，会出现一些不可预测的问题。因此在实行考核时，要根据实

际情况对目标进行反馈，适当时应对目标进行修正，以防止正实施的

目标不断偏离原有制度的目标。

目标管理中的目标不是上级强加的，而是由员工和下属部门在上

级的协助下自己制定的。目标的完成是员工自我管理的结果，上级只

通过和员工一起协商制定的目标完成标准来检查、控制目标的完成情

况。目标管理的核心是让员工自己当老板，自己管理自己。

目标管理培训心得体会篇2

20XX年5月11日有幸参加了公司组织的一次目标管理培训，由

朱总进行授课。在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总

有着丰富的管理理论和实践的经验。这次培训的课程内容别开生面，

有迥异于过去传统的教学方式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，

我就对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。

团队协作：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合

理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参

与到自己的队伍中。我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中

我们小组的交流和讨论是必不可少的。而老师一直灌输给我们的观念

就是团队的利益高过一切。所以我们通常一个问题的回答都是集合小

组全部人智慧作出决定的。在我们平时的工作中，我们所在的每个班

组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是

我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息共享。

一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板

决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力

较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专

业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木

板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会

得以提高。

量化管理：这次最有感触的就是量化管理了。量化管理法是指在

布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程

的一种管理方法。常常听到有些领导抱怨下属抓落实不力，告诉让照

办的事没有照办。告诉抓紧办的事，抓而不紧，告诉让办好的事，办

的不好。总之一句话，未能达到管理者预想的效果。这里的问题在于

缺乏“量化”意识，管理者一般采用“赶快去办”，“抓紧去办”之

类的布置方

法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。由于在布置工

作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的程度副词，下

属在执行中就会出现一人一个结果的问题。而具有“量化”意识的领

导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯