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员工培训管理规定

第一章总则

第一条为了进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训工

作科学化、规范化、制度化，根据总部《教育培训工作暂行规定》，

特制定本规定。

第二条公司员工培训工作的指导思想是：以提升员工队伍整

体素质和能力为主线，以创新培训体制机制为动力，加强培训管

理，优化培训内容，创新培训形式，提高培训质量，为公司的持

续快速发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

第三条本规定所指员工教育培训是指公司及所属各单位组

织员工进行思想政治、职业道德、管理知识、业务技术、操作技

能等方面的培训活动。

第四条员工培训工作原则

一、服务发展。紧紧围绕公司改革发展稳定大局，谋划和推

进培训工作，做到公司发展需要什么就培训什么，员工成长缺什

么就补什么，更好地为公司发展服务、为员工成长服务。

二、培训先行。把员工培训提升到公司战略层面，作为企业

管理的首要环节，作为实施人才强企战略的关键措施，努力做到

培训先行投入、优先发展，切实发挥培训的战略性、基础性作用。

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三、突出重点。在坚持全员培训的同时，把思想政治素质和

岗位能力培训放到首位，把解决公司生产经营中的热点、难点问

题作为重点，围绕重点业务、关键岗位、重点人员和重点内容开

展员工培训工作。

四、注重实效。树立“效益”培训观念，注重培训针对性和

时效性，将提高培训质量和实效作为谋划、推进和评价培训工作

的基本落脚点，坚持选、训、用紧密结合，不断扩展培训成果，

实现培训规模与质量、效益的协调统一。

五、面向基层。以科级单位和基层一线员工为主，充分发挥

各单位培训管理职能，在培训对象、规模、数量等方面呈1:3:6的

金字塔模式。

第二章管理职责

第五条公司HR资源管理部是员工培训工作的归口管理部

门，主要职责是：

一、负责公司员工教育培训需求的调研、汇总、分析及上报

工作；

二、负责公司年度员工教育培训计划的制定工作，对各单位

员工教育培训计划进行审核并监督实施；

三、负责组织落实上级部门下达的重点培训任务，协调、配

合各职能部门开展相关业务专项培训活动；

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四、负责公司送外培训计划的落实；

五、负责公司级培训计划（A类计划）的实施；

六、负责公司员工教育培训管理制度的建立，制定公司员工

教育培训规划并组织实施；

七、负责公司内部培训师的归口管理及员工教育培训课程体

系建设的组织工作；

八、负责员工继续教育证书的发放管理工作；

九、负责公司职工教育经费管理、使用和审批。

第六条公司机关各部门是本系统员工培训的业务主管部门，

主要职责是：

一、负责本系统员工培训需求调研、分析工作；

二、负责本系统年度、月度员工教育培训计划的拟定工作，

并在规定时间内报HR资源管理部备案；

三、负责开发、拟定培训项目，制定本系统各专业人员培训

标准和内容（教学计划）；

四、负责组织实施本系统员工各类培训，负责学员管理（学

员名单审核、考勤管理）考核（结业考试）和培训效果评价工作；

五、负责本系统员工岗位操作证、特殊工种业务培训的组织

与实施；

六、负责推荐本系统骨干人员参加培训。

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第七条公司各单位是本单位员工教育培训计划的具体实施

部门，主要职责是：

一、负责本单位员工教育培训需求的调研、汇总、分析及上

报工作；

二、负责本单位年度员工教育培训计划的制定、实施；

三、负责指导和督促本单位所属部门落实年度教育培训计划，

并组织对培训效果进行评估；

四、负责本单位紧缺人才培训需求的提报工作；

五、负责根据公司培训任务，推荐相关人员参训；

六、负责本单位新进员工岗位适应性培训组织工作；

七、负责本单位技