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项目经理培训心得体会

为加强项目部管理工作，提高项目经理综合素质，打造一支更

加强大项目经理队伍，使项目管理更加规范有序，公司于11月17

日-11月18日由西安公司协办“中铁建设项目项目经理系列培

训”，我作为公司一员，有幸参加了本次培训学习，通过培训学习

使我对自己有了新结识，感受颇多。一种项目成败很大限度上取决

于项目经理水平和能力。项目经理是一种项目管理整体指挥者，任

何一种决定都关系到项目利益。

项目经理是项目管理角色，是实现项目目的负责人，同步一种

团队灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强人，却是责

任最重大那个。她应当是有较强意志力、凝聚力，有抗压能力人，

不会容易被外界和她人影响。固然一种好领导人不必事必恭亲，只

要她懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂爱惜，这样一来她团队会凝

结出更强力量，她就是一种先进领导。

本次培训包括八个某些，分别从强化项目管理、实现降本增

效，项目经理交流报告材料，高原则、树标杆、打入区域市场，抓

基本、控风险、提高项目技术质量管理水平，项目预算及成本管

理，物质管理降本增效项目经理篇，项目资金管理及风险管控，及

项目经理廉洁教诲等进行一一培训解说，使我受益颇深。

一、强化项目管理、实现降本增效

要做好“项目管理、实现降本增效”就要严格贯彻“周密策

划、精心建造、实现承诺、优质高效”管理理论，详细从如下几种

方面着手：

1、进场策划在先

作为项目经理，当看到新工地一张图纸时，脑子里就应当

是一副副每个阶段画面，依照目的进行倒推，通过什么手段、

办法才干实现目的。认真做好三项谋划，六个集中，并总结此

前经验教训、一一进行详细分析、重复论证。最后拟定策划

案。从而在施工过程中起到指引作用，少走弯路，实既有理可

依、合理合法。实现利益最大化。

2、强化项目管理

“没有亏损项目、只有亏损管理”。一种团队管理得好，就

是制度贯彻得好，就是项目领导班子带头得好。“兵熊熊一

种、将熊熊一窝”，我想重要项目领导班子都往前冲、处处为

员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆。那么整个项目

凝聚了、执行力都会向做抱负方面发展，整个项目必然是一遍

朝气蓬勃、欣欣向荣工作景象。

二、项目经理袁瑞青交流报告材料

一种先进项目就是公司甚至建筑行业系统内一面旗帜，一种标

杆。而项目经理作为项目部掌舵者与决策人，要带好这个团队，重

要从如下几种方面着手进行。

1.管理理念——家理念；

在袁瑞青经理解说中我理解到，项目经理作为项目经理部

“人们长”，如何管理好这个“家”，如何让这个“家”发挥出无

穷力量，袁瑞青经理“十条准则”（一种核心，两个原则，三个基

本，四个核心，五个必要，六个掌握，七个及时，八个思考，九个

防止，十个不准）让我受益良多，在项目管理过程中，只有建立

“一家人、一家亲、同甘共苦、荣誉与共、打造和谐团队，建设品

质工程”项目理念，才干使项目最后成为一种先进项目。

2.管理原则——超原则

原则是组织施工生产卡尺和根据，施工现场无论何时何处，均

有着各自原则。有道是“无规矩不成方圆”，工程建设之初，掌握

建设单位想法，需求和侧重点，是项目经理首要工作。在咱们北湖

四期策划和制定施工目的时，要懂得建设单位目的和规定，在分解

它，并超原则去完毕它，才干保证拥有工程建设积极权，才干保证

工程建设会按照咱们既定策划稳步进行。

3.管理核心——重创效

成本是创效能力检查原则，既在过程又在成果，最后该体当前

完毕利润指标上。因此项目经营过程就是创效过程。在这个“只讲

功劳，不讲苦劳”年代，利润就是检查项目唯一原则。在袁瑞青经

理课件中提到，“人人分指标”这一管理方案，就是非常值得咱们

借鉴与学习，有力保证项目部利润实现同步还大大调动团队成员积

极性。

4.管理办法——靠团队

正如袁瑞青经理所说，团队建设是一种伟大过程，只有一种好

团队，才干建设一种好项目。而如何管理好这个团队，袁经理提出

了“立权威，树正气，昂首看，稳步向前”四个方面。在寻常管理

过程中，不放弃任何一种人，也要让每位成员感受到集体存在，为

每位成员提供一种坚强后盾。

三、高原则、树标杆，打入区域市场；

在