项目四创业机会的识别与 及创业资源的整合 《创新引领创业大学生创新创业教程》课件_1.pptx

项目四创业机会的识别

与创业资源的整合

项自四创业机会的识别与创业资源的整合

最有希望成功的人，并不是才华出众的人，而是

善于利于每一次机遇，并全力以赴的人。

——苏格拉底

项自业机会的识别与创业资源的整合

学习目标

1理解创业机会的含义，了解创业机会的来源、类型，掌握识别创业机会的方法

2了解创业风险的来源、分类，掌握识别与防范创业风险的方法

3了解创业资源的分类，掌握创业资源的获取途径和融合方法

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徐静蕾式的“杜拉拉升职记”

由徐静蕾担任导演的第一部商业电影《杜拉拉升职记》于2010年4月15日在全国正式上映，影片的制作成本不到2000万元，但之前就已经通过各类商务合作收回了超过2/3的制作成本。几年来从商的经历改变了徐静蕾，做杂志积累的广告资源和人脉帮助《杜拉拉升职记》找到了大量的商务合作伙伴，并且她还引入了国外最流行的制作投资方参与票房分红的商业模式，所以老徐才会自

信地说：“这是一部不怕商业的电影。”其实，自从2007年以来，徐静蕾每年只出演一部影片，她将大部分时间投入到自己创办的电子杂志《开啦》上。但是，渐渐远离大银幕并没有降低徐静蕾在其追随者中的影响力。相反，在企业

界，尤其是互联网行业，徐静蕾拥有大量拥护者。《杜拉拉升职记》的商业成

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功，徐静蕾在企业界的影响力功不可没。

《杜拉拉升职记》最初的投资人只有徐静蕾和张一白。虽然徐静蕾之前执导的3部电影全部是自己投资的，但那些都是小成本影片，而要想将《杜拉拉升职记》打造成一部时尚大片，并不是几百万元的投资就能做到的。为了融资，徐静蕾开始为《杜拉拉升职记》寻找投资人。

为了让《杜拉拉升职记》增值，徐静蕾和张一白做了不少营销。首先，徐静蕾和张一白请来了13位世界500强企业的人力资源总监和高管作为《杜拉拉升职记》的荣誉编辑，让企业圈关注这部电影。之后，她又请来了《欲望都市》的造型师派翠西亚·菲尔德加盟《杜拉拉升职记》,在时尚圈进行了一轮营

销。

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两轮营销下来，徐静蕾和张一白发现，已经有投资人开始找上门来了。更

重要的是，他们引来了一个重量级的合作伙伴——中影集团。中影集团的加入

《杜拉拉升职记》最终融资成功。

最初创办公司时，徐静蕾发现，自己管理剧组的经验完全不适用于管理公

司。她说：“因为剧组是个临时团队，几个月就解散了，大家在那种临时团队里都会表现出自己的优点。但一个公司就完全不一样了。”在挑战了自己的极限后，徐静蕾的最大收获就是知道自己到底干不了什么,如管理公司，她说：

“还是交给合适的人去管理吧。”对于看财务报表，她说：“打死我也看不懂。

而与商人打交道的经验让文艺青年徐静蕾正在变成一个真正对商业有理解

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的人。从最初听到一个商业合作机会就觉得特兴奋，到现在已经可以分辨出哪个是应该合作的，哪个是不能合作的，她已经有了自己的判断力。徐静蕾甚至

会一个一个分析那些没有谈成的合作问题到底出在哪里，是专业方面的原因还是人方面的原因。对于投资，徐静蕾也变得更加审慎了，认为“我需要弄清楚自己需要的是钱还是资源?合作伙伴的性格合适不合适”。

徐静蕾被她的商业经历所改变，现在她或许可以尝试用商业去改变电影。你可以把《开啦》电子杂志的经历看作徐静蕾的一次商业课程，而《杜拉拉升职记》是她对此课程的一次“毕业设计”。在这次商业冒险中，以“创业的精神和创业的模式去拍电影”是对电影行业旧规则的一次创新。

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徐静蕾现在可以随口说出互联网的多种商业模式，可以用世界500强举例，像企业家一样思考如何用股权激励、留住员工，或者怎样与精明的投资人斗智斗勇。虽然徐静蕾仍然说自己是个“没谱的人”,对未来也没什么长远规划，但那个曾经的“文艺青年”正在被“创业者”徐静蕾所取代。

从半路出家开始做演员，到半路出家开始做导演，再到做电子杂志，甚至是用“杜拉拉”创新电影商业模式，徐静蕾堪称演艺圈和文化圈中跨度最大的一位艺人。

项自四创业机会的识别与创业资源的整合

创业往往是从识别、评价、把握和利用某个或某些商业机会开始的，因此创业活动具有机会导向的显著特点。创业活动表现为创造价值，这体现了创业活动的本质。创业意味着创业者要向消费者提供有价值的产品和服务，使消费者的需求得到实质性的满足；创业活动则是在资源不足的情况下把握创业机会，因此创业者必须创造性地整合资源，且需要防范创业过程中的各种风险。

任务一辨识创业机会

一、创业机会的含义

1.机会

机会是指具有时间性的有利情况，是营造出的对新产品、新服务或新业务需求有利的环境。

2.商业机会

商业机会也称市场机会，是指能为企业获得某种盈利的、对消费者具有极大