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关于团队建设方案范文合集六篇

团队建设方案篇1

（一）首先要明确团队目标。

建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目

标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没

有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。

（二）、确立团队成员标准，选对人上船。

团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我

个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观

的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有

效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队

成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现

整体大于局部之和。

（三）、建立好团队内部规则。

没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，

如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保

证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，

使整个团队充满活力。

（四）选择一个好的团队领导。

我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领

导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团

队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业

绩。

（五）学会宽容。

宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可

能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对

事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争

执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。

团队建设方案篇2

为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制

订本方案。

一、安全管理人员任职条件:

凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：

1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事

主操作或班长的工作经验。

2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2

年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。

3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产

经历。

4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。

二、等级划分标准及待遇

当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力

资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。

三、新入职安全员的培训

新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或

副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应掌

握以下内容：

公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练

应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安

全设施主要参数等基本安全知识。安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员

专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格

安全员。

四、安全管理人员专业技能提升

1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业

水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。对于现任安全

员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合

格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培

训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。

2、各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全

管理人员，建立后备安全员梯队，协助安全管理人员做好车间安全管理工作，并

接受公司和分厂级安全培训考核。后备安全员由车间提出申请，分厂安全环保科

审核批准后，报安全环保部备案，后备安全员一经选用可享受在原岗位薪资基础

上调1档。

3、凡符合国家注册安全工程师报考条件的安全员，鼓励参加国家注册安全

工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关政策给予奖励，并经公司评聘

后按以上标准对其岗位薪资进行调整。

4、非安全员岗位人员考取注册安全工程师执业资格者，经公司评聘可直接

享受安全技术员的薪资待遇。

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