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给公司的合理化建议书
给公司的合理化建议书6篇
在充满活力,日益开放的今天,建议书与我们的生活息息相关,
建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料,具
有较强的文本性特点。那么你有了解过建议书吗?下面是小编收集整
理的给公司的合理化建议书,仅供参考,欢迎大家阅读。
给公司的合理化建议书1
尊敬的陈总:
您好!
在进入公司工作的这段时间里,非常感谢您和同事对我的关心与
帮助。在回顾自己工作历程的同时,也进行了一次自我总结。我先后
在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解,因
此我觉得规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅
以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公
司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,
约束和激励双管齐下,解决人心的问题。
鉴于此,我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施,
提出一些建议:
一、沟通不畅,执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、
工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任
心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心
的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有
战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流
程。
对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各
部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、
不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还
是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人
为本”向以“执行为本”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来
约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩
序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种
柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的
行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成
为企业可持续发展的源动力。
五、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想,
对待工作认真负责,细而又慎,以小促大,推动全局工作;追求工作
效率。
二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、
一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度,以学习开拓视野、提
高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合,努力把学习成果转
化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效,与
各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;
加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之间关系,突出服务意识,
做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾,妥善处事,争取科室
的理解和支持,使上情下达、下情上传的渠道更加畅通,确保各项工
作目标任务圆满完成。
六、强化服务意识。
房地产销售是专业性极强的服务行业,它不仅要求我们的销售人
员在面对客户的时候,要做到自信、积极主动、热情大方,还要具备
房地产的专业知识。至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的
专家,既然是专家,就应该解疑答惑,无所不能,并且具有指导意义。
这样,才会让客户有信任感,让他们放心置业。同时,我们还应不断
提升工作标准,规范服务用语,提高对客户咨询问题处理的能力,并
对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语,并可向
各部门推行,整体提升企业形象。
七、加强和提高档案管理管理水平。
对于档案资料的管理,公司已经制定出明确的档案管理细则和资
料管理员岗位职责,剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资
料整理收集存在最大的困难就是,档案资料收集的不及时性和完整性,
以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的
管理细则,健全归档制度,加强档案室与各部门、项目部之间的协作,
并将项目部(工程)资料与公司资料相结合来进行档案管理,实行统
一的标准分类管理,以规范公司档案管理,实现部门(或项目部)档
案与公司档案的归口管理。对于某些不配
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