物资管理工作考评表(总部).pdfVIP

物资设备管理考核评分表（总包部）

受检项目：日期：考核组成员：

标准扣减实得

序号检查项目评分标准扣减分值原因

分值分数分值

1.建立独立物资设备管理部门，对材料设备物资实施归口管理，有完整的物资机械设备

3

管理办法，得3分，交叉管理，管理办法存在缺项的每一项扣1分；

2.部门岗位职责清晰健全，且人员配置完整，人员分工明确，得3分，人员配置不足的

2

或是没有明确的分工的每一项扣1分；

制度、机构和采购

3.项目上成立了招标采购小组，有明确的管理目的和职责，并积极发挥作用，得3分，

1管理基础建设3

未成立招标采购小组的扣3分，未在招采过程中发挥作用的扣1分；

（18分）

4.采购管理层级范围清晰合理，规范、高效、集中，掌握并利用集团电子商务平台进行

2

招标采购，得3分，管理层级模糊，未积极利用集团电子商务平台的扣2分；

5.实现采购管理全流程信息化和业务闭环，实现采购电子商务平台与供应商互通互联，

3

建立了采购管理体系，得3分，未实现的每项扣1分；未提出过合理化建议的扣1分。

1.按照分部提供的材料需用量计划进行整理汇总，编制项目总物资需用量计划，后续计

4

划在原基础上做了增减说明，得4分，无总计划扣4分，有增减变化未做说明的扣2分；

2.按照分部提供的采购计划进行整理汇总，编制项目总的物资采购计划,采购计划经项目

物资计划管理

2领导审批，并严格按计划采购，得4分，无总的采购计划扣4分，采购计划无领导审批，4

（10分）

扣2分，没有严格按计划采购扣2分；

3.有年度和月度材料进场计划，且有领导签字，并按计划进行，得2分，无采购计划扣2