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学校电梯安全教育总结

篇一：电梯安全管理工作总结

电梯管理部工作总结

20XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个

月，但在马总和公司

领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力

支持和帮助，电梯管理

部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部

门工作，更好地提高部

门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作

作一总结，同时也展望

一下来年的工作：一、20XX年电梯管理工作内容

1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查

2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签

3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修

保养管理，严格管理

电梯维修保养质量

4、按时进行电梯年检审报；

5、严格管理电梯自检和电梯检测工作

6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核

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7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准

8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作

9、定期进行电梯应急救援演习

10、新楼盘电梯工程的前期介入工作

11、完成公司要求的各项工作任务二、20XX年电梯维修保养工作内

容（蓝郡和环岛电梯的保养）

1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的

电梯维修保养工作，

确保电梯维保质量和安全运行

2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作

3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施

4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成

本

5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度

6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、20XX年工作完

成情况

全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，

上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电

梯维保质量良好，外包电

梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，

电梯故障率明显下降，

顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。公司

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项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包

括家庭电梯2

台）。电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中

央监视系统的维护，还

有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设

备保护和电梯安装遗留

问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移

交等事情以及新楼盘电

梯的前期配合工作等等。

环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于20XX年3月

15日由电梯管理部

接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带

领下，除了做好公司所

有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如

下：更换电梯钢丝绳10

条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理

层楼显示器5套，主机

连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯

底坑除锈刷漆，补偿链防

晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶

手带辅助皮带2条，更换

梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电

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梯正常安全运行，提供

了保障。

四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，

严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真

正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，

对电梯零配件坏损、老

化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换

检查验收，电梯费用支

出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以

及零配件的免费提供，

收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调