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造价咨询的工作计划8篇

造价咨询的工作计划篇1

从4月19号来到公司投资控制部至今已有近两个月的时间了，

这段时间我主要负责六组团地下车库及30#、32#楼的相关工作。目

前六组团地下车库(2区、4区)预算、进度及30#、32#楼(六层下主体)

进度预算已完成。

来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够

融入到这个集体中。作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大

化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实

践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学

中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争

意识。如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我

们每个工程技术人员应尽的责任。这几年从事工程造价工作我认为投

资控制要从以下几方面入手：

一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。

工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反

复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存。工程

质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息

息相关。要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高

相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质。管理干部、技术人

员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查

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的能力;施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格

执行质量标准和操作规程的法制观念;提高人的素质，靠质量教育、

靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、

竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关

工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企

业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉

及的重要环节上，有胆有识地重视以人为本，要强化激励和约束机制。

从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。

工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性，

如果在设计阶段不够严谨，采用过于保守的设计，或者没有采用新材

料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半，因此，强化

工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。

有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以

下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期

以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往

把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果，但毕竟是“亡

羊补牢”，事倍功微。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到

前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事

半功倍的效果。

三、技术与经济相结合，是降低工程造价的有效途径。

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有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理

等多方面采取措施，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手

段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，施工人员

不懂经济，又不太懂技术(包括我在内)，这样就很难有效地控制工程

造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术

比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间

的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基

础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中

去。

四、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的

核心。

新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，

二是降低工程成本。慎重选择施工单位，因为施工队伍的优劣关系到

建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主

要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企

业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵

企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资

效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业

自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在

工程造价上给建设单位合理的优惠

五、竣工结算