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建筑装饰企业主要财务风险点分析与管控

前言

近几年，随着我国房地产业迅速发展，建筑装饰企业产值得以稳步提高。然

而，在当前市场环境中，经济发展日益激烈。使建筑装饰企业外部竞争压力与日

俱增，财务环境更加复杂，进而直接影响到建筑装饰企业发展。因此，有效控制

建筑装饰企业财务风险十分重要。作为建筑装饰企业，必须科学构建风险预警机

制，监控财务风险问题，确保能够及时发现并解决所出现的财务风险隐患。

一、当前建筑装饰企业财务风险点分析

(一)外部风险

外部风险是指由于市场经济环境变化、政策制度调整等原因引起的企业财务

风险。在我国现代企业发展阶段，外部风险会对企业财务状况产生很大负面影响。

建筑装饰企业在经营中面临很多外部风险，主要有以下几个方面：首先，市场风

险。建筑装饰企业经营很大程度上依赖于市场需求。市场需求的不确定性可能会

导致建筑装饰企业投资项目的变化，使该企业在短时间内面临较大的经济损失。

其次，经济周期风险。建筑装饰企业的经济周期风险主要来自于宏观经济环境的

波动。如果宏观经济环境不稳定，将导致建筑装饰企业面临生产过剩、资金链紧

张等问题。最后，政策风险。国家政策的调整也可能会给建筑装饰企业带来一定

的风险。比如政策的过度牵制和政策变动对企业的经营管理带来的影响等。在面

对外部风险时，建筑装饰企业需要采取一定的措施降低风险或规避风险。例如，

企业要密切关注市场需求和宏观经济环境的变化，及时调整投资项目，保持企业

持续的盈利能力；企业要增强自身的竞争力，提高市场份额，从而降低企业在市

场竞争中受到的外部风险。

(二)人员风险

人员风险是指由于人力资源的缺失或出现问题导致企业财务风险。建筑装饰

企业在经营过程中，人员风险比较突出，主要表现在以下几个方面：首先，人员

流动性大。建筑装饰企业的项目期限较长，任务繁重，需要大量的人力。如果在

建造过程中，人员流失严重，将会对企业的经营造成很大困难。其次，违纪违法

问题。如果企业员工存在违纪违法问题，将会导致企业的法律诉讼费用增加，影

响到企业的财务状况。此外，企业经营管理人员素质不高如果企业的高层管理人

员素质不高或管理能力不足，将可能导致企业运营管理不规范，财务状况不佳，

甚至倒闭。针对人员风险，建筑装饰企业需要增强人员管理力度，提高员工素质

和培训水平，避免人员流失和浪费，加强内部纪律建设和风险管控，防范违纪违

法问题的发生，建立完善的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，共同推

动企业不断发展。

(三)决策风险

决策风险是企业因管理决策不当或失误所产生的风险。建筑装饰企业的管理

决策对于企业的发展具有至关重要的作用。如对投资项目的策略谋划、项目管理

的高效运作、人员配置的合理安排都需要管理团队制定合理有效的决策。因此，

建筑装饰企业应该注意以下问题：建筑装饰企业未能根据行业和市场动态变化择

机进行调整。企业管理层的决策直接影响公司的发展，一旦制定不当，可能对企

业带来灾难性的影响。建筑装饰企业在项目投资与盈利比例上应该严格管理，避

免盲目投资而导致投资回报比例失衡。在面对决策风险时，建筑装饰企业应该提

高决策制定的水平和质量，加强对市场的研究和应变能力，避免因决策不当而导

致的经济风险，建立透明和信息共享的内部决策机制，完善内部风险防范及应对

机制。

(四)成本管理风险

成本管理风险是装修行业中的常见问题。当企业管理不当的时候，成本管理

风险可能会导致企业的业绩下滑和财务状况的不断恶化。装修企业可能面临的成

本管理风险包括：首先，材料成本管理风险，装修项目中所需材料的价格波动是

一种常见的成本管理风险。施工材料的市场价格可能会随着时间的推移而发生变

化，使得装修企业在控制成本方面面临困难。此外，在运输、采购等环节，由于

供应链管理的不当，成本的控制也可能出现问题。其次，劳动力成本管理风险。

装修项目需要铺设地板、涂料、瓷砖等，需要用到技术熟练的人手，此项成本在

工程执行过程中相对固定。但是，如果装修企业管理不力，在人员招募、任用、

培训方面存在问题，将导致人力成本的上升，从而影响到企业的盈利能力。最后，

管理成本管理风险。除了物质成本外，管理成本也是一个很大的成本管理风险。

如果装修企业不能有效管理人员数量、人员薪酬、企业运营成本等方面，将导致

管理成本的不断上升。

(五)设计变更风险

在建筑装饰企业的项目执行过程中，设计变更风险也是一种常见的财务风险。

由于客户需求或设计缺陷等原因，装修项目的设计方案有可能发生变更。设计变

更风险可能会对企业造成以下影响：首先，会导致工期延误，设计变更通常需要