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浅析企业员工激励机制存在的问题与对策

摘要：

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管

理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与

否的关键。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留

住人，开展人〞，因此构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理

者迫切需要完成的任务。因此，激励工作的真正科学性在于以企业经

营管理工作的性质和规律为依据，设置合理的激励机制和约束机制，

对企业经营进展有效的激励和约束。

一、员工激励概述

现代化的企业大生产，需要企业员工团结一心高效率地工作。实

行激励，将企业目标和个人的利益联系在一起，产生最优的整体效益。

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地激发员工的工作动机，使

他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使

他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去，由此也可以说激励机制

运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

激励到底是什么？差不多所有的激励理论，都透着一个共同的根

本原理――人们愿意做那些能够得到报酬的事情。

哈佛大学教授威廉·詹姆斯发现，按时计酬的员工一般仅发挥

20％－30％的能力，这样可保住职业而不被解雇。如果受到充分激励，

员工的能力可发挥80％－90％，其中50％－60％的差距因激励的作

用所致，这一定量的分析不得不使人感到吃惊。因为每当出现困难时

或者影响生产绩效与任务完成时，大多数企业的领导人与管理人员，

总是首先想到设备与工艺的改良，企图通过提高强度负荷来渡过难

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关，却不知在他们周围有如此巨大的能力而未被利用。如果他们把注

意力放在运用激励手段以开发人力资源上，那么在同样的设备与工艺

条件下，必将取得难以想象的巨大效果。

本文选择《管理学原理与方法》〔周三多主编〕一书中对激励的

定义：激励就是通过影响员工个人需要的实现来提高他们的工作积极

性，引导他们在企业经营中的行为。

无论是一个企业，还是一个团队，都需要有凝聚力才能更有竞争

力，更能开展壮大和更好的潜力。现代化的企业大生产，需要企业员

工团结一心高效率地工作，实行激励将企业目标和个人的利益联系在

一起，产生最优的整体效益。而产生凝聚力的方法是管理者能与时的

跟员工进展沟通。

激励作为人们物质和精神的某种满足，在控制过程中既有反应功

能也有引导功能。反应功能是指在企业里对好人好事予以宣传、奖励，

使那些未获得奖励的员工产生积极的动力；引导功能如此是人们行为

在可能发生偏差以前，企业通过激励目标的制定或实施，引导员工注

意纠正偏差，控制和调节自己的行为指向，达到企业目标的要求。

为了提高人的素质，促使人的全面开展，教育是十分重要的。教

育的目的十清楚确，给人们以思想和知识的传授。激励作为对企业员

工的一种评价，也是一种教育方法，企业激励对提高员工的素质，使

员工全面开展具有重要的作用。掌握知识和技能是需要克制各种困难

和障碍的，而实行奖惩，树立正确的世界观和高度的责任心。

对一个企业来说，科学的激励具有以下几个方面的作用：第一、吸

引优秀的人才到企业来。在兴旺国家的许多企业中，特别是那些竞争

力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、晋升

的途径来吸引企业需要的人才。第二、开发员工的潜在能力，促进在

职员工充分的发挥其才能和智慧。第三、通过内部激励留住优秀人才。

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第四、造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神，

它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。

正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之

一。〞在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

二、员工激励的误区剖析

企业员工激励存在哪些误区？有效分析员工激励的误区，找出在

激励过程中容易出现的失误，可以在企业管理中防止类似的激励失误

再次出现。

企业员工确实有金钱的需要，但是人类社会开展到今天，人的需

求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。马斯洛的“需要层次理

论〞明确，人